沃尔玛库存管理10级工商企业管理1班刘凡整合一次订单络。每，网熟成通过一个产低品都是有因订单它的，就每的秒为是存库的尔者借用的应基商础库供在立想的少戴天，效率尔的库存比时联间想比高联。顺风帆一是不18并的最，戴尔在这个问非题上走要重常是说润来利终的资金周转经营成本和业企个一、对于理管存库3%的物料成本优势，戴成形并，上90%。戴尔的存的使用或是建存零库20一、精髓的低库存戴尔追求的是降低库存量，戴尔分管物流配送业务的副总裁迪克·亨特说，高库存一方面意味着占有更多资金，另一方面意味着使用了高价物料。戴尔的库存量只相当于一个星期出货量，而别的公司库存量相当于四个星期的出货量。戴尔人员借助信息和资源管理软件来规范物料流程。二、没有零部件库存戴尔的零库存是建立在对供应商库存的使用或者借用的基础上，自身并没有零部件仓库和成品仓库。零部件实行供应商管理库存，并且要以戴尔订单情况的变化而变化。戴尔通过对供应商库存的充分利用来降低自己的库存，并把主要精力放在凝聚订单上。由于戴尔采取了VMI、CRM等信息技术为基础的订单制度，在库存管理方便基本上实现了完全的零库存。三、以信息代替存费英特网受到戴尔的充分重视，主要变现在戴尔与客户、供应商及其他合作伙伴的之间通过网络进行沟通，突破上班时间限制，及时沟通，了解订单情况。戴尔可以充分利用库存赚取利润。四、零库存是一种导向有专家说，戴尔的零库存是一种基于供应商零距离之上。供应商承担了戴尔的库存风险。戴尔的摒弃库存是一种导向，绝对的零库存是不存在的，库存问题的实质是既要千方百计的满足客户的产品需求，同时又要尽可能的保持较低的库存水平，只有在供应链居于领导地位的厂商才能满足。五、零库存是一种完整的体系模式戴尔的零库存需要客户支持、系统改进、供应商关系、市场细分等多种环节，离开任何一个方面零库存也是不存在的，没有强大的订单凝聚能力，要借用供应商的库存也是不可能的。六、存货危险，引发资金周转危机库存过量直接引发戴尔的资金周转危机。戴尔在论证项目和拓展业务时，比较看重收入、利润。进入欧洲市场后，由于业务增长的很宽，戴尔内部出现了乱铺摊子的现象。七、如何形成零库存戴尔的零库存优势是如何形成的呢？主要方式是：一是整合供应商工作做得好，戴尔通过各种方式赢得供应商信任，二是形成良好的沟通机制，戴尔与供应商形成多层次的沟通机制，使戴尔的采购部门、生产部门、评估部门与供应商建立密切的协议合同，三是打造强势供应链运作机制，使供应商必须按照戴尔的意图来安排自己的经营计划。