团队建设绩效评估表版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品本表格主要用于评估团队绩效并检查团队建设过程中存在的问题，具体考核指标包括结果导向类与过程控制类两类指标。可以帮助团队管理者从结果、过程两方面全面评估团队建设的绩效，同时查找问题原因，并提出相应的改进方案。其中各项评估指标权重，企业可根据团队实际情况进行调整，例如服务行业性质的企业，对顾客满意度的权重分数设计应该相对较高。（注：高效团队评分应在90分以上）评估人评估日期部门职务目标达成度评估指标权重得分100%80%60%40%20%结果导向类指标60分1.完成业绩目标。20分2.如期完成工作数量。10分3.工作质量达标。10分4.顾客满意。10分5.团队整体素质和能力水平提高。10分过程控制类指标40分1.团队对其远景规划、使命、价值观、组2分《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——3.组建创业团队织结构、组织章程以及规章制度有书面说明。2.团队拥有清晰、共同认可的目标。2分3.团队章程符合实际，且大家认同。2分4.团队拥有一致认同的价值观。2分5.团队为实现目标制定了行动计划。2分6.团队对目标及任务按照成员分工、时间2分进度进行了合理分解。7.团队成员权限清晰、职责分明。2分8.团队成员清楚的知道加入团队的益处。2分9.团队成员职能角色实现了定期轮换。2分10.团队按照共同约定的授权范围以及决2分策原则制定每一项决策。11.团队制定的决策得到成员一致同意。2分12.团队制定了科学完善的规章制度、工作2分流程，并及时检查遵守情况、持续改进。13.团队始终致力于改进绩效、优化团队2分内部技能组合的支撑力。14.团队会议定期召开且效率高。2分15.团队成员间沟通开放、坦诚、相互促进，2分协同性强。16.团队拥有高效解决内部冲突问题的机2分制与方法。17.团队成员乐于接受新的思想、观念与2分信息，保持着较强的创新力与变革力。18.团队能够建设性的解决各种困难问题。2分《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——3.组建创业团队19.团队根据培训需求制定并开展持续的2分培训计划。20.团队成员参与性强，凝聚力高，追求卓2分越，渴望取得成就。合计100评估意见存在问题改进方案《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——3.组建创业团队