员工绩效评估表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工绩效编号：姓名工作岗位考勤文员单位名称喜荣家私部门名称人力资源部考核期年月工作概要见岗位说明书工作业绩评价序号主要工作职责（KPI）权重评分等级分数评分（√）70自评上评1考勤数据统计及时率20%95％≤数据提交及时率≤100％2085％≤数据提交及时率<95％1575％≤数据提交及时率<85％1060％≤数据提交及时率<75％50≤数据提交及时率<60%02员工考勤资料归档率20%95％≤考勤资料归档率≤100％2085％≤考勤资料归档率<95％1575％≤考勤资料归档率<85％1060％≤考勤资料归档率<75％50≤考勤资料归档率<60%03人力资源管理系统操作出错率15%人力资源管理系统操作出错率为0次的；15人力资源管理系统操作出错率为1次的；12人力资源管理系统操作出错率为2次的；9人力资源管理系统操作出错率为3次的；3人力资源管理系统操作出错率为4次或以上的；04请休假办理及时性15%95％≤请休假办理及时性≤100％1585％≤请休假办理及时性<95％1275％≤请休假办理及时性<85％960％≤请休假办理及时性<75％30≤请休假办理及时性<60%05小计70%业绩总得分=自评得分×20%+上评得分×80%工作能力评价序号能力考核项目权重考核要点分数评分（√）20分自评上评1业务技能10%业务技能强,完全能胜任本职工作10业务技能较强,能按时按质按量完成本职工作8业务技能一般,能按时按质按量完成本职工作6业务技能较差,基本上能完成本职工作4业务技能差,常常不能保质保量完成本职工作02学习能力10%学习能力强,主动参加各项培训活动或请教他人,并将知识快速运用到工作中去10学习能力强,能主动请教他人或参加培训活动,但对培训活动有1次无故缺席现象8学习能力较强,能主动请教他人或参加培训活动,但对培训活动有2次无故缺席现象6学习能力一般,对不懂问题又不虚心请教,对培训活动有3次无故缺席现象4学习能力较差,对培训活动常常无故缺席03小计20%能力总得分=自评得分×20%+上评得分×80%工作态度评价序号考核项目权重考核要点分数评分（√）自评上评1责任心5%对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。5责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。4有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。3有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。2消极被动不负责任。02积极性5%勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。5求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。4不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣。3遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。2无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。13小计10%态度总得分=自评得分×20%+上评得分×80%综合得分=业绩得分+能力得分+态度得分绩效考核等级：□A（90-100分）□B（80-89分）□C（70-79分）□D（69分以下）考核结果处理意见岗位异动绩效奖金其他被考核者意见直接主管意见人力资源部意见签名：签名：签名：备注1、考核者每项评分最高不能超过每一项最高分数2、考核结果需到人力资源部备案员工工作评估表□试用期□年度□其他姓名职位部门进店日期级别1=表现突出远远超过工作的要求，即使对工作最复杂的部分也能应付自如。2=超过要求一直在质量和数量上超过工作要求。3=达到要求达到所有的工作要求。4=未达到要求全部工作几乎不能达到最低工作标准，或经常达不到标准。5=不满意工作表现非常不好，急需改进。工作知识：掌握了工作程序和方法，工作设备的使用，能正确处理相关问题12345讨论要点：工作量：员工达到或超过一般工作量12345讨论要点：工作质量：工作的准确性，内容和完整性12345讨论要点：多面性：承担新任务和责任的能力，或迅速作出反应以适应程序或情况变化的能力12345讨论要点：主动性：员工能不过分依赖管理，自己开展工作、寻求更好的方法、积极贡献出自己的新主意12345讨论要点：合作精神：员工帮助他人、与同事、顾客及其他在工作中接触到的人相处的情况，员工接受任务和建设性批评的态度12345讨论要点：独立性：具有处理新问题的能力，并能在较少的指导下找到适当的方法解决问题12345讨论要点：准时和出勤：执行计划和工作任务的能力12345讨论要点：服务事业的倾向：热衷于服务事业，自觉预测并满足客人的需要，能保持与客人（内部和外部的）的积极接触12345讨论要点：安全：遵守安全制度的能力12345讨论要点：仪容仪表：职业化的仪容仪表，包括化妆、整洁、恰当的着装12345讨论要点：该员工工作总体评价在过去六