团队我们是一个人WEARETHEONE!1、一支受过严格训练的队伍和一支没有受过训练的队伍是有本质差别的。2、任何一个人犯错，都会使整个团队落后。因为，我们是一个人。3、对团队最大的支持，来源于完成本职工作。4、迅速发现团队中的问题，立即改善。5、鼓励有问题的队员进步，而不是指责他们。6、多用同理心：先处理心情，再处理事情；7、相信自己，相信队友，相信我们一旦凝聚起来能创造任何奇迹。卓越的团队追求卓越的团队有必胜的决心追求卓越的团队不相信命运在别人的嘴里坚信命运在自己的手里坚信决心决定成功追求卓越的团队永远都不说“不可能”,因为——不是不可能，只是暂时还没有找到方法追求卓越的团队坚信失败一定有原因成功一定有方法追求卓越的团队会不断创新决不因循守旧不重复别人的老路总能找到新的方法因为他们相信——思路决定出路追求卓越的团队知道何时该独立思考何时该勇于尝试追求卓越的团队知道怎样自如的表达看法知道怎样说服别人知道怎样保持有序沟通追求卓越的团队会在彼此的共识中前进追求卓越的团队是一支有坚定信念的团队追求卓越的团队坚信每个人都有无限的潜能坚信自己就能改造世界追求卓越的团队坚信我们在一起，能做任何事情坚信我们一旦凝聚起来，能达成任何目标追求卓越的团队不惧怕任何竞争对手因为他们连自己都能超越追求卓越的团队勇于向极限挑战能战胜任何不可能能创造任何奇迹追求卓越的团队跌倒了，还会再爬起来!他们坚信不经历风雨无以见彩虹追求卓越的团队由一群具有坚不可摧的、顽强的意志力的人所组成！追求卓越的团队有一个在任何情况下都敢于为自己的团队承担责任的领袖而在领袖的周围是一群同样具有强烈使命感的真心英雄追求卓越的团队每个人的心中都有一个伟大的梦想他们梦想有一天会一起相聚在成功的巅峰他们会承诺一起全力以赴心中的梦想真心英雄以下哪些是团队？雁的启示5当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后边，帮助并保护它。启示：如果我们如雁一般，团结互助，就会在困境中彼此支持，一如我们在顺境中茁壮！有一种说法这样讲：欧美人打桥牌，打的是协同配合日本人下围棋，想的是整体布局中国人搓麻将，摆的是各自为阵重庆人斗地主，玩的是勾心斗角团队?1.形成期1十种团队无效成员高效团队的必备条件高效团队的必备条件小公司做事，大公司做人。——柳传志升职条件：离场测试步骤：原则：离场测试步骤：绩效评估原则：离场测试步骤：谁是教练：离场测试步骤：错误？离场测试步骤：离场测试步骤：更应该做什么？离场测试步骤：管理的最高境界可口可乐TCCQS核心理念：标准：不可能成功案例:台湾华硕德国AMC中国惠普老板电器均瑶集团可口可乐……平庸的管理者猴子=问题教练原则：教练标准：教练“功力”：“猴子管理”应用练习“杠杆管理”四修路原则：“路”有问题管理者的核心责任：修路案例：1、一个木桶能装多少水，不是取决于最高的板，而是取决于最低的板（短板效应）。启示一：迅速找到团队最致命的弱点。2、太短的板（比箍低）要马上换掉。启示二：实行末尾淘汰机制。3、帮助较短的木板（比箍高）尽快成长。启示三：对较差成员持续训练以提高能力4、长板长出部分可以补到短板上。（取长补短）启示四：差者产生的差距要有能者补上。5、木桶可向长板做临时适当倾斜以多装水。启示五：政策倾斜，让能者多劳，有私奉献6、选择最长的两块板做木桶的帮，帮不够长，同样也要换掉或助其成长。启示六：建立任人唯贤机制。团队管理系统要出色，要得到成员的认可。7、帮要上与梁紧密连接，下与其他板密切配合。启示七：管理者要有承上启下的执行力。8、做多大桶、装多少水取决于有多大的梁。启示八：领袖人物要被一致认同，能堪此重任。9、梁虽处在最高位，但最终承担全部的重量。启示九：团队的成败责任将由领袖独自承担。10、从板到帮到梁，每一个部分都要合格。启示十：每个成员都能独立高效地完成本职工作。11、木桶有两条结实的箍：一条靠近木桶的上部（制度箍），一条靠近木桶的底部（文化箍）。启示十一：团队的凝聚力来自两个方面：规章制度与企业文化12、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。启示十二：规章制度要合理，可监督人20％的行为企业文化要积极，可领导人80％的思维13、要多装水，制度箍就要向上调整，木板要随之长长，否则就会被淘汰。启示十三：要有激励成员向上的“游戏规则”（制度）好的制度会叫“坏人”变好。14、木桶最不显眼且最重要的部位是底（基础），底要跟每个木板都牢牢衔接。启示十四：高效团队要有共同的利益基础。15、没有底的桶就没有使用价值。启示十五：财散人聚，人聚财散