员工奖励制度员工奖励制度15篇现如今，制度起到的作用越来越大，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的员工奖励制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。员工奖励制度1第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，强化员工责任意识，维护公司良好的经营管理秩序，提高公司经营管理水平和员工工作效率，促进公司持续快速健康发展，奖励先进，鞭策后进，纠正违规失职行为，制定本办法。第二条公司遵循“奖惩并重，教育为主”的奖惩原则，对勇于担当、开拓创新、业绩突出的员工给予奖励；对违规违纪、业绩落后的员工给予惩处。第三条本办法适用于公司本部。第二章奖励第四条奖励范围公司对有下列情形之一的`员工给予奖励：（一）在完成经营管理工作方面取得显著成绩并给公司带来突出经济效益的；（二）在专业技术或管理方面取得重大成果或显著成绩的；（三）提出合理化建议并取得实效的；（四）在保护公司及公共财产、防止或避免事故的发生中，使国家和公司利益免受重大损失的；（五）在维护公司正常的生产经营秩序、维护社会治安中做出突出贡献的；（六）遵守公司规章制度，抵制歪风邪气，为维护公司正常工作秩序和利益同坏人坏事做斗争，事迹突出的；（七）在公司进行企业文化建设中做出突出贡献，取得显著成绩的；（八）见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争获得表彰的；（九）对突发事件、事故妥善处理，避免人身或经济损失的；（十）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（十一）在社会上做出突出贡献或事迹突出的，获得市级及以上政府部门表彰的；（十二）参加公司选送的各类技能、业务、知识、文体等竞赛活动，取得优异成绩的；（十三）公司认定的其他情形。第五条奖励形式（一）精神奖励，包括口头表扬、通报表彰、授予荣誉称号等；（二）物质奖励，包括酌情予以一次性奖金、加薪、晋级等。第六条奖励手段（一）获得通报表彰的，记入个人档案；（二）凡获社会各类奖励或荣誉称号，其奖励按照颁奖机关规定执行；（三）经公司总经理办公会研究认定，确有突出贡献者，可由公司授予相关荣誉称号，颁发荣誉证书和一次性奖金，并记入个人档案；（四）公司可通过以实物或培训，旅游等形式嘉奖勉励获奖员工。第七条奖励程序员工奖励建议由所属部门经理、相关部门经理或公司领导提出，说明奖励理由，由人力资源部核准后，提出初步意见，经员工所属部门主管领导和人事主管领导同意后，报总经理批准执行。奖励事宜记入员工个人档案。员工奖励制度2第一条目的为健全并完善多种人才引进渠道，促进快速补充公司发展所需人才，动员并激励员工积极推荐符合公司用人需求的外部优秀人才加入公司，特制定本制度。第二条适用范围1、推荐人适用范围：本办法适用于除各级管理人员和人力资源部人员之外的公司所有正式员工。2、内部推荐岗位适用范围：（1）行业和人才市场中人才相对稀缺或竞争激烈而导致招聘难度大的岗位；（2）因经营管理或业务需求实际而产生的紧急性招聘需求岗位；（3）经长期招聘仍未招聘到适岗候选人的岗位。3、被推荐人适用条件：（1）统招本科及以上学历；（2）满足用人岗位任职资格；（3）不在公司人才库中；（4）非公司离职回岗人员；（5）非公司项目外包员工。第三条实施原则1、公平客观原则：内部推荐申请及审核确认以招聘管理系统中的审批记录为依据，由人力资源部审定；2、诚信推荐原则：推荐人须对被推荐人个人信息的真实有效性等预先把关；如推荐人了解到被推荐人相关信息为有必要知会公司的，须事先如实告知用人部门及人力资源部招聘人员；3、推荐回避原则：推荐人不得参与被推荐人面试、录用及转正评估等环节；4、务实激励原则：被推荐人被公司录用且已入职的，公司将对于推荐人给予相应形式的奖励；5、激励除外原则：被推荐人被公司录用作为推荐人的直接或间接下属的，不享受内部推荐奖励；6、在职奖励原则：推荐人须在职期间方可享受内部推荐相应激励。第四条实施流程1、招聘需求发布：各用人需求部门根据业务工作实际，结合招聘需求岗位的招聘进展、紧急程度、招聘难度等，在部门年度预算范围内，向人力资源部提出申请，由招聘负责人通过公司招聘管理系统发布内部推荐岗位招聘需求；2、需求岗位查询及推荐：公司员工可登录公司OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号查询内部推荐岗位招聘需求，在线提交申请，填写被推荐人信息并上传被推荐人简历。3、招聘实施：被推荐人简历成功导入招聘管理系统后，招聘负责人须协同用人需求部门初筛简历，并根据公司规章制度规定对通过初筛人员组织面试，及时对内部推荐工作进展情况做好系统记录；4、进程查询：推荐人可通过OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号实时查询内部推荐进程及招聘结果；5、录用入职及试用期评估：依据公司规章制度规定执行；6、激励实施：人力资源部依