员工奖励制度员工奖励制度(集锦11篇)在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度是指一定的规格或法令礼俗。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家收集的员工奖励制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。员工奖励制度1为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，也为了加强团队凝聚力，公司特制定此奖励制度。一、适用范围：本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：1、人力资源部人员以及与招聘相关的人员；2.一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围之内。二、内部员工推荐原则：1、无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2、对被推荐人综合评估，择优上岗；3、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待。三、内部推荐人才标准：1、被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的`基本要求（学历、技能、工作经验）；2、被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；3、被推荐人没有任何刑事犯罪记录。四、内部推荐流程：1.员工在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求；2.如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至人力资源部邮箱，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历；3.人力资源部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；4.在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可向人力资源部部招聘组申请“内部推荐奖金”；5.公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后，给予推荐人每人/次150-500元现金或等值物品作为奖励。员工奖励制度2对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。1、对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；2、在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；3、严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；4、服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；5、发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；6、技术革新、改革经营方式有成效者；7、为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；8、讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；9、拾金（物）不昧者；10、努力学习业务知识，成绩优异者。员工奖励制度3企业在奖励员工方面最常犯的有10大错误：1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人;2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限;3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法;4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工;5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;6、要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人;7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人;8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人;10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。8大原则科学的奖励应遵循如下几项原则：1.具体性。即对具体的人和工作奖赏，应使人们明白为何得奖，怎么才能获奖。2.及时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖，这样能因老板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情。3.广泛性。获重奖的人毕竟是少数，大批认为自己应该得到而没有得到的人会感到丧气。小规模的象征性的奖励是积极的庆功表彰目标，不应该成为争持的焦点，所以应尽可能的扩大奖励范围。4.经常性。定期的奖励往往会失去作用，因为人们可对它做出预测。不可预期的间歇性的奖励效果会更佳，人们为了经常得到奖励，会时时努力工作。5.关心性。纯物质刺激，其作用终难持久，而当管理者用宝贵时间关心下属，它应成为强有力的手段，关心比奖励本身更为重要，这也就是常说的更有“人情味”。6.多样性。物质奖励以外还应有精神奖励，如给予荣誉称号，承认人的个性、自立性，给创新工作予以保护，提拔担任更重要的工作，给机会深造等等。7.公开性。秘密奖励易产生神秘感，增加相互间的'猜疑，影响工作的积极性和团结，并且获奖者不能作横向比较，只能作自我纵向比较，不易造成力争上游的气氛。8.合理性。论功行赏，功大奖高，功小奖低，有大贡献的给予重奖，这样能鼓励人们尽力做出更大的贡献。如果奖励不当，小功大奖，大功小奖，倒不如不奖。与奖励实施时的随意性相反，奖励并不象老板们想象得那么简单，也并非所有的奖励都能起到好的效果，发挥正向的作用!真正有效的奖励不仅能激励员工，还具有行为认可、导向和强化作用，企业的行为、习惯和文化，也就是在这种不断的认可、强