财务战略管理中需规避的误区企业自身财务的稳定，是企业在经济市场中稳定发展的前提保障，从而对于发展中的企业而言，需要做好自身的财务战略管理工作，进而保障企业在经济市场中的长远发展。企业对于财务战略管理的过程中，需要避免如下误区的出现。一、缺乏对企业财务战略管理的认识目前的企业缺乏对财务战略管理的认识，企业的战略管理部门不完善规范、完整的财务战略管理过程。总体来说，财务战略包括财务战略的分析、制定、实施、和评价等方面，现实中很多企业都是三分钟热度，坚持不到最后的企业屡见不鲜。二、企业财务战略与其他战略协调性差孔茨和奥唐奈认为，企业的主要战略和政策包括这几个方面：销售、新产品开发、财务资源、人力资源、和基本建设等，这些战略是需要互相配合的。财务战略作为其中之一，必须以公司的总体战略为目标，而一些企业财务战略与企业整体的战略目标及其他战略的协调性差，以自身的财务管理的制度为基础。这样财务战略管理的实施必定影响企业预定的总体目标。三、企业财务战略管理研究方法的局限性目前对财务战略管理的研究方法主要基于财务管理的方法。这些方法近似于经济学的方法，并不是管理学方法，这些方法都是以资本市场的运转及金融资产估价为主要的研究对象，或者根据经济学的最优化理论、风险理论等作为基础，然后依据一些假设建立数学模型来解决一些企业财务管理的问题。它没站在企业整体的和长远发展的角度对财务管理进行分析，另外它所用的一些模型的假设现实不一定存在，比如说：市场的完全竞争性;没有交易成本;无税收等。小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！