第5章5.1信息化系统需求分析5.1信息化系统需求分析一、企业信息化系统需求的层次二、需求分析不到位将导致的风险：三、高质量的需求分析文档的特征四、需求分析管理五部曲五、管理需求变更变更活动中的角色责任重点对生产和管理进行需求分析（一）企业所在的生产行业机械制造汽车制造纺织服装化工（二）企业的生产类型按生产的密集程度分：离散型、流程型按种类分：按订单或项目设计生产、按订单装配、按库存生产、批量生产、重复生产、连续生产等。流程型制造是指被加工对像不间断地通过生产设备，通过一系列的加工装置使原材料进行化学或物理变化，最终得到产品。由于流程制造中物料的变动性强，工艺流程的制约变量多，造成了其在生产、物流管理上与离散行业的显着差异。它不同于离散性制造企业，对“流程制造”有着独特的要求，对具有附产品、联合产品的生产过程的管理，以及对库存的管理与离散型制造企业有着显着的区别。因此，选择专业的软件厂商和软件对于流程型制造企业意义重大。5.2信息化系统的可行性分析5.2.1可行性分析的前提（1）对计划开发的系统的基本要求（1）对计划开发的系统的基本要求（2）系统的主要开发目标（3）开发中的条件、假定和限制（4）进行可行性分析的方法（5）评价尺度5.2.2对现有系统的分析5.2.2对现有系统的分析5.2.2对现有系统的分析5.2.3提出建议的系统（4）预期将带来的影响（4）预期将带来的影响（4）预期将带来的影响（4）预期将带来的影响5.2.3提出建议的系统5.2.4技术上的可行性分析5.2.5经济上的可行性分析（1）基本建设投资（2）其它一次性支出（3）非一次性支出5.2.5经济上的可行性分析（1）一次性收益（2）非一次性收益（3）不可定量的收益（4）投资及效益分析（4）投资及效益分析5.2.6社会因素方面的可行性5.2.7分析结论案例