李云龙论文答辩上讲话文字下面是为大家整理的李云龙论文答辩上讲话文字,供大家参考.李云龙论文答辩上讲话文字古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客.明知不敌,也要亮出自己的宝剑.即使倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是亮剑精神.剑锋所指,所向披靡.事实证明,一支具有优良传统的部队,往往具有培养英雄的土壤.英雄或者优秀军人的出现,往往是由集体形式出现,而不是由个体形式出现.理由很简单,他们受到同样传统的影响,养成了同样的性格和气质.任何一支部队都有自己的传统,传统是什么?传统是一种性格和气质.这种传统和性格,是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的.他给这支部队注进了灵魂,从此,不管岁月流失、人员更迭,这支部队灵魂永在！这是什么?这就是我们的军魂！我们进行了二十二年的武装斗争,从弱小逐渐走向强大,我们靠的是什么?我们靠的就是这种军魂,我们靠的就是我们军队广大指战员的战斗意志.纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围,但是我们敢于亮剑,我们敢于战斗到最后一个人.一句话,狭路相逢勇者胜！亮剑精神,就是我们这支军队的军魂,剑锋所指,所向披靡！现在处于和平年代,这种有勇有谋的亮剑精神逐渐减少,很多的企业奋力在激烈的商战中拼杀着,但他们似乎缺少了这种所向披靡的坚定信念,也许正因为此,很多的学者、管理学家们纷纷从亮剑中的精神到内容都能给企业管理带来提升.为了让企业员工能达成共识,主观、能动的去实现亮剑的精神,我们就要通过不断的学习和管理来对企业员工进行交流,从而提升企业员工的主观能动性,让企业员工能更积极的去面对他们的工作.在这方面,亮剑就做的很不错,也正因为如此,他们把曾经的一支元气大伤的豆腐军迅速改变成为善打硬仗、敢啃硬骨头、令敌闻之胆寒的常胜之师.而现代企业根据亮剑精神结合企业目标分析自身的优势和劣势,并通过学习和管理的方法有效的提升了全团的士气和能力,并重点把独立团中有各种技能的精英挑选了出来作为骨干,一方面给予这些精英奖励,让其他的团员认识到要有奖励就必须成为精英,从而让全团士兵刻苦训练,掌握杀敌绝技;另一方面给予这些通过学习管理考核挑选出来的精英更大的责任,如训练全团士兵,组成突击队以聚集力量去打击日本侵略者等,让精英们体会到自己的价值,从而更加投入的进行着他们的工作.这样两方面互相促进、互相影响,整个独立团就通过绩效管理的思路迅速的成长了起来,变成了让敌人闻之胆寒的常胜之师.很多企业都引入了亮剑精神,但并不是企业中形成团结一致,良性竞争,共同为实现目标而努力的景象.而是听到了很多来自员工的抱怨和不满,从而很大的打击了员工的积极性和主观能动性,使得本来很好的亮剑精神学习和管理成为了一纸漂亮的制度,失去了本来的应起的作用.