第PAGE\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页20x20=400从“李云龙干掉坂田”看执行的真谛各位评委、各位同仁：大家下午好！感谢各位热烈的掌声！今天，在这里，我与各位分享的是从“李云龙干掉坂田”看执行的真谛。我非常希望我的分享，能给大家带来执行理念的启迪，能与大家产生强烈的共鸣，并最终能为我们这支优秀的团队贡献力量，从而使我们的工作业绩锦上添花；因为今天不单纯是一场《亮剑》学习后的分享会，《亮剑》学习后的演讲会，而是通过学习，我们得到什么，悟到什么，然后，也是最最关键的，就是我们要将得到的在工作实践中去认认真真做到，这样我们才能学有所得。大家说，是还是不是？既然大家同意，那就请各位再次给我一个鼓励的掌声，好吗？谢谢大家！各位，其实在我们读《亮剑》之前，我们就已经对“李云龙”这三个字耳熟能详了，因为这部电视剧已被各家电视台重复播放了N多遍，而且收视率极高，这使得李云龙这位性格粗鲁又带着满口脏话，勇敢机智又有作战天赋，有领导能力又极具个人魅力的中国军人，博得了我们的青睐，受到了我们的赞赏，成为我们心目中的偶像。可以说，无论是男人还是女人，大部分都非常喜欢他。男人见了李云龙会竖起大拇指激动地说，你看啥叫“男人”，这才叫“男人”，这才是“纯爷们”。女人见了李云龙会投去爱慕的眼光，对自己老公说，你看人家“李云龙”，那才叫“男人”，而且是“男人中的男人”。大家说，是还是不是？那些说不是的，没表态的，肯定是感到了做“男人”的压力，对不对？总之，一句话，李云龙是我们的榜样，大家说，是还是不是？那么，各位，既然李云龙是我们的榜样。我们要从榜样身上学习什么呢？那就是执行的真谛，也是今天我要与大家倾情分享的：在工作中，甚至是在我们的日常生活中，我们必须树立一种以结果为导向的思维方式。那么，什么是“以结果为导向”呢？李云龙在干掉统率日军精锐部门坂田大佐的时候，就已经用行动告诉了我们。请大家跟着我一起回顾那一段精彩的战争历程，当时，李云龙率部与日军精锐之师坂田联队两军对峙，敌强我弱，怎么办？李云龙果断决定，先干掉坂田，再突围！这是什么，这就是李云龙要的“结果”，是一个行动前非常清晰的“结果定义”。于是李云龙派人找来柱子，要求柱子必须一炮将坂田指挥部干掉，但柱子开始有些信心不足，而李云龙却下达了死命令，“柱子，你必须一炮将它干掉”；而接下来的几句话又体现了李云龙的领导艺术，是什么呢？他又对柱子说，“柱子，干掉了我奖励你半斤地瓜烧”，各位，这是什么？这是激励措施啊！大家要知道，在战争年代的半斤地瓜烧，那相当于现在的茅台啊，当然要达成结果，不但有激励还要有惩罚，所以李云龙随即又说，“要是干不掉，我就毙了你”。柱子听到这儿，立即回答，“保证完成任务”。接下来的问题，就是要把柱子送到射程之内，李云龙随即叫来一营长张大彪，张大彪开始很为难，说“团长，您这是违抗军令”。因为当时旅部要求后撤，而不是正面突击，但李云龙却肯定地说，“等干掉坂田，旅长肯定会请我喝酒的”。最后，李云龙率全团达成了他想要的结果。讲到这里，让我们再来听一听，李云龙的对手日军莜冢义男司令对他的评价“李云龙是个不按常规出牌的人，对于他来说，干掉了坂田，比干掉整个第3联队更刺激、更有成就感！在进攻中实施反击，这本不足为奇，奇怪的是，他孤注一掷，展开全团部队佯攻，遗憾的是，要掩护的竟然是一门迫击炮！而这门迫击炮就是他手中的剑，准确地说，是剑的延伸，他并没有把整整一个联队放在眼里，他要的是坂田君的命。他成功了，利用一次反突击，把前沿推进了五百米，刚好够上迫击炮的射程！然后，轻而易举地杀死了坂田君，出手之凶狠，称为杀手毫不为过。”各位，在整个过程中，李云龙非常明确自己想要的结果，并为达到这个结果，想方设法、千方百计去完成，并最终达成了目标，同时又得到了对手的尊重，那么，我们要不要给李云龙的英雄气概，给李云龙这种以结果为导向的做事方式来一次热烈的掌声呢？从掌声中，我能感受到大家对以结果导向这种思维方式，这种做事方式的理解和赞同。然而，在我们的日常工作中，我们是不是真的具备以结果为导向的思维方式呢？各位，每天当我们来到自己的工作岗位，第一件事就是问自己：“我要做什么？如何做才能够让领导满意，让自己成长。”“结果是什么我不敢保证，但我一定尽力而为，哪怕结果不一定好，但我一定要做到问心无愧”，许多人一定会这样回答。如果你是一个管理者，这样的回答你满意吗？而如果你是一个员工，你会这样回答吗？也许，大部分管理者面对下属这样的回答，觉得已经不错了，人家已经尽力了，你还要怎样呢？做人要厚道，不要太过分啊！可是，通过《亮剑》的学习，我们应该认识到，这样的回答是完全不够的，因为在这样的回答中，我们看不到任何责任的制约。而如果每一