经济责任制考核实施办法第一章总则第一条为了实现“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的发展目标，进一步加强企业管理，提高工作效率和工作质量，加强职工队伍素质和电力行风建设，提高企业经济效益，确保渑池县电业局经济责任制的全面完成，特制定本办法。第二条本办法适用于渑池县电业局所属各单位。第二章考核内容及标准第三条全局生产经营管理工作。包括对各项经济技术指标，生产经营活动的工作标准和工作质量的考核，按照《经济责任制考核细则》进行考核。针对重要指标或重大事项，根据实际工作需要，出台专项考核办法进行考核。第四条局与各单位签定的经济目标责任书的考核，按照目标责任书之规定执行。第三章考核体系第五条全局实行三级考核，第一级是局对部室（车间）、多经企业的考核，由企管部负责实施；第二级是部室（车间）对班组考核，部室对本部人员的考核，多经企业对下属单位的考核；第三级是班组对个人考核，多经企业下属单位内部考核。本办法只对第一级考核作出规定。第六条第二、三级考核由各部室（车间）、多经企业参照本办法结合本单位的具体情况，制定各自的《经济责任制考核实施细则》，对班组和个人进行严格考核，考核细则必须报企管部备案。第四章考核组织与分工第七条局成立由局长、书记、副局长、纪检书记（工会主席）、总工和局长工作部、企管部、财务部、监审部、安监部、生技部、调度中心、营销部、稽查部、政工部、工会、物业管理中心等部室负责人组成的渑池县电业局考评委员会，局长任主任。第八条各考核部门的责任与分工。1、企管部为经济责任制考核的归口管理部门，负责修订全局的经济责任制考核实施办法；负责监督经济责任制考核实施办法的执行，对各项考核的实施落实情况提出建议和监督；负责全局的考核结果汇总，每月编写经济责任制考核情况说明。2、各部室负责相应的月度、季度、年度考核任务，具体考核内容以当年《考核任务分解表》为主。第五章考核方式和方法第九条考核方式采用考核部门检查考核和企管部监督考核，以考核部门检查考核为主。第十条考核方法1、实行月考核、月兑现、年终考核统算。2、采用百分制考核和直接奖罚奖金的方式进行奖金计算，以百分制考核为主，按照考核细则对各项指标、工作的完成情况、以及工作质量进行奖扣分。3、各考核部门对指标完成情况和工作态度、工作质量要严格考核，对责任部门应考核而未考核的，考核部门应承担责任，并对考核部门扣罚责任单位同样的奖金额。第六章考核程序第十一条月度考核的程序为：1、考核部门将上个月的检查考核意见形成考核报表或说明，在每月3日前，经分管领导审核后报企管部。2、企管部汇总各个考核部门的考核意见，在每月10日前，将上个月的考核结果报局考评委员会审批。3、考核结果经考评委员会批准后，由企管部在办公自动化上进行公告，各部门要在15日前将二级考核反馈意见报局长工作部和企管部，由劳资专责计算造册，财务部发放。第十二条年度考核是对月度考核意见的汇总和重复计算。第十三条经济责任制目标责任书的考核程序为：1、各考核部门按照分工提出考核意见，于每年12月20日前，经分管领导审核后报企管部。2、企管部对各个部门考核意见汇总后，于每年12月25日前，报局考评委员会审批。3、考核结果经考评委员会批准后，由局长工作部计算造册，财务部发放。第十四条各专项奖励和单位承包奖，按照具体办法考核与兑现。省市局有具体考核和管理规定的，按省市局有关规定执行，需经局考评委员会研究确定。第七章奖金的分配第十五条奖金系数的确定。以员工职务确定奖金系数，具体如下：正股级：1.5副股级：1.3职工：1.0第十六条奖金基数的确定。奖金基数根据全局经济效益情况，每年调整一次，具体数额由局考评委员会研究确定。第十七条奖金的计算公式部门得奖额=（部门奖金系数之和×100－部门当月扣分）×当月分值±部门当月奖罚金额（元）当月分值=奖金基数/100（元／分）第十八条奖金考核补充规定1、调入、调出人员、离退休人员以起止薪金月份作为计发、停发奖金时间。2、学徒工和新分配的各类学校毕业生，在学徒和见习期间按基数的一半发放奖金。3、各类学习规定：3.1参加公派研究生班脱产学习者，奖金照发。3.2在大中专学校脱产学习者，学习期间停发各类奖金。毕业后从其到岗工作之日计发奖金。3.3参加各类函授学习人员，准予请假，不扣发奖金。4、各类假期奖金的考核参照局《劳动考勤管理制度》进行。5、各类处分规定：5.1受行政警告处分者，停发二个月各类奖金。5.2受行政严重警告处分者，停发三个月各类奖金。5.3记过处分，停发四个月各类奖金。5.4记大过处分，停发五个月各类奖金。5.5留局查看期间，停发各类奖金。5.6受党纪处分的参照以上各条规定相应执行。6、各单位申请奖励