基于卓越绩效模式的系统评价的任务书任务名称：基于卓越绩效模式的系统评价任务描述：本项目是一项基于卓越绩效模式的系统评价，旨在帮助公司更好地了解自身组织结构和管理方式的优势和不足，并提出具体的改进建议，以提升组织绩效。本次任务将包括如下几个步骤：第一步：确定评价目标和范围在本次任务开始前，需要确定评价的目标和范围，以确保评价的有效性和专业性。具体步骤如下：1.确定评价的目标和目的：评价的目标是指所要评价的组织，评价的目的是通过评价获得对组织的深入认识，为组织改进提供指导和建议。2.确定评价的范围：评价的范围包括组织结构、人员配备、管理方式、业务流程等方面。第二步：确定评价指标和标准评价指标和标准是评价过程中最重要的部分，也是评价结果的核心。具体步骤如下：1.确定评价指标：评价指标是用于衡量组织绩效的标准，应该结合组织的实际情况进行制定，例如员工满意度、工作质量、生产效率等。2.确定评价标准：评价标准是根据评价指标来制定的衡量标准。评价标准应该具有可操作性、具体性和量化性。第三步：采集和分析数据采集数据是评价的关键步骤之一，数据分析则是评价结果的关键因素。具体步骤如下：1.采集数据：数据采集可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行。采集的数据应当能够反映评价指标和标准的情况。2.分析数据：数据分析应该包括数据的统计和分析。可以利用SPSS、EXCEL等数据分析工具对采集的数据进行处理和分析。第四步：撰写评价报告评价报告是评价结果的呈现和传达方式。评价报告应该包括评价的过程、评价指标和标准、采集和分析的数据、评价结果以及改进建议等内容。任务完成标准：完成本次任务的标准是撰写完整的评价报告，并提出可行性的改进建议与具体实施计划。评价报告应该具有可读性、科学性和实用性。任务分工：负责人：完成任务计划、确定评价指标和标准、审定和撰写评价报告执行人员：采集和分析数据、协助完成评价报告、提出改进建议任务时间：本次任务预计需要20天完成，具体时间安排由负责人根据实际情况进行制定。任务预算：本次任务预算约为10万元，具体预算细节由负责人根据任务计划进行制定。