岗位职责目录总经理岗位职责副总经理岗位职责生产副经理岗位职责总工程师岗位职责办公室岗位职责范围办公室主任岗位职责秘书岗位职责档案员岗位职责财务部岗位职责会计岗位职责十一、出纳员岗位职责十二、财务工作制度十三、财务部部长岗位职责十四、工程部职责范围十五、工程部部长岗位职责十六、生产、技术部岗位职责十七、质量、安全部岗位职责十八、预算员岗位职责十九、预算部岗位职责二十、预算部部长岗位职责二十一、保卫员岗位职责二十二、材料、设备部岗位职责二十三、项目经理岗位职责二十四、项目技术负责人岗位职责二十五、质检员岗位职责二十六、安全员岗位职责二十七、技术员岗位职责二十八、施工员岗位职责二十九、资料员岗位职责三十、材料员岗位职责三十一、保管员岗位职责三十二、公司卫生员岗位职责三十三、司机岗位职责岗位职责总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家得方针、政策、法令与上级得决议及企业得各项规章制度。二、全面负责公司经营管理工作,组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制与各项规章制度。三、根据《公司章程》,负责公司员工得录用,劳动合同得签订、解除，岗位得聘任换岗及解聘,制定岗位责任制。四、制定与完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效得组织体系与工作体系,并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益得最大化。五、及时了解与研究市场,制定公司经营发展规划、业务计划。六、依照有关规章制度决定对公司员工得奖惩、升级、加薪。七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益与形象得行为要及时按有关制度进行处理。八、审查批准年度计划内得经营、投资、改造、建筑项目与流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度,严守财经纪律，做好增收节支与开源节流工作,保证现有资金得保值与增值。九、组织召开总经理办公例会,处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。十一、建立健全质量安全管理网络,选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验得人员负责项目部施工全过程监督管理工作。十二、做好公司得施工成本管理工作,主持公司经济活动分析会议,对存在得问题及时分析研究,提出改进措施,努力降低施工成本。十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品得管理与监督。十四、公司采取切实措施，推行现代化管理,开展优质服务,提高经济效益。十五、掌握市场信息,不失时机地增加经营项目,扩大业务范围,增强企业得应变与竞争能力。十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍得业务与技术素质。十七、关心职工生活,积极改善职工得劳动条件,创造良好工作环境。副总经理岗位职责一、在总经理得安排下工作,负责公司日常工作,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度得执行。三、负责公司各种会议、各种活动得筹备、组织、安排工作。四、负责公司得对外联络、接待工作,安排好活动日程与生活。五、负责公司经理办公会议决定得事项监督落实。六、参与公司重大投资决策,拟定公司相关计划、制度等。七、严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理事务,对自己不能处理或不能及时处理得事项及时向总经理汇报。八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情,并且及时汇报事情办理得结果与执行情况。生产副经理岗位职责一、参与领导本单位得经营、生产活动,对公司重大经营决策提出建设性意见,并协助实施。二、组织制定公司各类人员岗位责任制与各项规章制度,加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法得执行情况。三、负责分管业务相关得其她工作,对公司质量、安全目标、指标得完成负相应领导责任。总工程师岗位职责一、负责公司所有施工工程质量与技术工作得总体控制:1、监督、检查施工技术操作规程得执行。2、监督、检查设备维护使用规程得执行。3、监督、检查安全技术操作规程得执行。4、监督、检查其它有关得生产管理制度得执行。二、积极开展合理化建议工作,大力提倡采用新技术、新材料应用。三、负责对工程项目《施工组织设计》得审批。四、负责小型设备施工安拆方案技术内容得修改与方案审批。五、负责对工程项目基础、主体分部与单位工程得质量验收。六、领导投标工作，负责各个项目投标方案得编报、对工程技术文件得审核工作。七、负责审批针对产品中严重不合格项得纠正措施,并评审实施效果。八、参加各工程项目重要部位与施工工程竣工验收会议。九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。十、负责组织对重大质量事故得鉴定与处理;不定期对施工现