房地产公司董事长职责：1.召集、主持股东代表大会；2.领导董事会工作，召集和主持董事会会议；3.签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；4.提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决；5.在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告；6.在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告；7.指导本公司的重大业务活动；8.董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。房地产开发公司总经理工作职责一根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现二建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行三提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、财务人员、其他人员等，创建团结、协作、高效的公司团队四严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本五全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作六组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉七致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化八负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任九公司章程或董事会授予的其他职权。房地产开发公司副总经理岗位职责直接对公司总经理负责对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作全面参与项目的可行性研究及立项工作负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案负责项目勘察、设计委托及管理工作。审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调全面把握工程验收并组织与物业交接工作公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作参与选聘、任用主管部门各岗位人选负责考核下属各部门及岗位的工作绩效审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。总工程师职责范围在总经理的直接领导下开展工作。负责执行国家有关技术政策、规范、规程、标准。负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料。参与组织公司房屋开发的考察、评定和设计工作。负责审定扩跎杓萍暗ヌ骞こ痰纳杓品桨负托鞲鲎ㄒ档南嗷ス叵怠Ｗ橹贾交嵘螅蟛槭┕し桨浮Ｅ嘌倒こ碳际跞嗽保涸鹬俺频钠蓝敖ぷ鳌Ｗ橹こ炭⒐ぱ槭蘸凸こ讨柿康燃镀蓝üぷ鳎こ碳际醯蛋傅纳蠛恕⒄怼２牧瞎┯Σ恐霸鸱段Ц涸鸶莨镜慕ㄖ⒖⑷挝瘢率羯笠蛋雌诒啾ā叭摹焙蜕璞腹褐眉苹８涸稹叭摹奔捌渌ㄖ牧稀⑸笠蹈髦植牧喜晒汗┯ぷ鳌８涸鸲酝馇┒┎牧瞎合⑸璞讣庸す褐梅矫娴木煤贤８涸鹕蟛槭┕さノ蛔孕胁晒旱摹叭摹焙驮市碚也畹牡仄讲牧系募鄹瘛８涸鸲怨敬⒋娴母植摹⒛静募吧笠瞪璞概浼冉斜９芎偷鞑Α８涸鸸┯ο殖「髦纸ㄖ牧瞎ぷ鳌８涸鸲允┕は殖〔牧稀⑸笠挡牧鲜褂们榭鼋屑喽郊觳椤８涸鸲怨靖髦稚璞附械羌恰⒔ǖ岛凸芾怼８涸鸸镜骱透潞笫栈氐姆暇缮璞覆牧系谋９芎托蘧衫瞎ぷ鳌２莆癫恐霸鸱段险婀岢怪葱泄矣泄氐牟莆窆芾碇贫取６⒔⒔∪莆窆芾淼母髦止嬲轮贫龋嘀撇莆窦苹忧烤怂愎芾恚从场⒎治霾莆窦苹闹葱星榭觯觳榧喽讲莆窦吐伞Ｈ?编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；四、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；五、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：六、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。七、监督检查各分公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。计划预算部职责范围认真贯彻执行国家、省、市关于建筑经济方面的政策和各类标准。负责编制年度建设项目、开发项目总概算的单项工程综合概算。负责对建筑、开发公司招标或议标的工程提供标底、参与确定施工单位。负责编制建筑、开