j一弓7孑．工往承丕』——工．——墙往一翻搏国际工程的成本管理F14；．，陈德义(中国水利永电第八工程局)，／，一一作为一个国际承包商，完成建筑意大利英波吉诺(1mpregilo)公司在二成本对工地的管理进行监控。根据目施工任务只是手段，目的是通过完成滩的做法，在工地组织机构中设计了标成本对项目经理的工作进行考承揽的施工项目获取台法利润。固一个成本控制中心，试图对工地的成核此，怎样控制好工程成本就成为了项本实施控制。从上述过程中可以看出，成本控目成败的关键。制的工作由两部分构成：其一是编制巴罗塔水电工程(C一03)是巴预算成本，即设立“参照系”；其二是基斯坦嘎兹一巴罗塔(G成本控制的基本做珐对现场管理工作实施监控，不断将实Bamtha)水电工程项目的一部分，其际情况和“参照系”对照。前者实际是主要内容是发电厂房枢纽工程的土总部确定对项目考核依据的过程，后巴罗塔(C一03)工程成本控制的建施工及部分金属结构安装。该项目者实际是项目实施成本管理的过基本做法是：的业主是巴基斯坦水电开发总署(简程。1．工程中标以后立即按照项目称WAPDA)，监理工程师是巴基斯坦以下从这两个方面分别论述。水电咨询公司与美国H^RzA公司、的组织机构设计和工程的实际构成，英国Binni＆Partner~公司组成的联按直接成本和间接成本将现场的管营体(简称PHC)，项目管理使用理活动分解为若干个“成本元”。依据预算成本和目标成本的编制FIDIC台同。经验数据(参考国内预算定额)和实发电厂房枢纽工程位于塔贝拉际市场价格，编制项目预算成本；大坝下游63公里的印度河与哈洛河2．项目开始实施后，在工地水电工程的特点之一是“一次交汇处，主要工程量是：开挖2437万设立成本控制办公室，对工地每天的性”，这就决定了任何一个项目的“预立方米，填方1543万立方米，混凝土运行情况进行监控，每个月编制一份算成本”都没有先例可循，必须独自84万立方米。施工总工期64个月，第“成本控制报告”，将实际成本和预算编制。这就是进场初期只能有一个初一台机组于开工后第53个月发电。成本进行对照，以厦时发现成本变动步的预算，而在工程进行一段时间以由于这个项目规模大，投人的资情况：后，要根据工程的实际运行情况对预源多，因此成功地控制成本不但关系3．项目进展一年以后．根据工算成本进行修订的原因。正如一面到项目本身的成败，甚至会直接影响程实施过程中的实际情况，对原来鳊“哈哈镜”只能照出扭曲的形象一样，到母公司的生存和发展。因此，从一{I；5的预算成本进行调整，编{I；_l适合本一个不正确的“参照系”不可能对管开始我们就把成本控制列为最重要工程的正式预算成本，在此基础上确理工作提供正确指导。的工作之一。定项目的目标成本；然而，重要的问题还不在此。重还在合同谈判期间，我们就仿照3．其后，根据这个正式的预算要的问题在于“参照系”中的成本怎国际经济合作200O年第1O期-35·1rIFORUM上作研究样确定?其中，影响最大的奠过于设备期初和期末可变卖价值之差。资金其他收益而付出的代价。备折旧。巴罗塔工程固定资产原值高的机会成本就是获取这笔资金的融按照管理经济学的理论，对于决达4370余万美元，而总工期只有64资成本及投资回报。策来说，资源配置不合理并不意味着个月。固定资产究竟应该在工程中摊管理经济学引入“机会成本”的一定不能接受。因为管理决策尽管要销多少?最初测算时，我们使用了有概念是源于这样的理论基础：在市场以利润多少为标准，但还必须兼顾其效利用小时折旧的办法，即，按照设经济条件下，企业管理决策的基本标他目标，比如开拓市场的需要、企业备供应商提供的设备耐用小时数和准是“束来预期利润收入现值总和最取得某种资质的需要等．因此得到的工程中预计的工作小时数来测算。结大化”。这种决策思想要求企业不但往往不是最多的利润，而是满意的利果是固定资产原值在合同工期中只要关注帐面上的收益，而且特别要关润，即企业决策的目标不是最优解，能摊销约印％。这就意味着工程完工注帐面上没有、但却是可能或应该取而是满意解。以后，会剩下近2O00万美元设备残得的收益。这种决策思想考虑了收益由此可见，要运用管理经济学进值待处理。如果按照这个目标来做，的“时间价值”、体现了企业眼前利益行长期成本决策，最重要的是必须借最终岂不是“虚盈实亏”吗?考虑到这和长远利益相结合的原则。得“经济利润”和“会计利润”、“机会个问题，在预算成本中增加了1000然而，按照这种办法作出的“预成本”和“会计成本”的区别，实现观余万美元的“补充折旧”，使最终的设算成本”却有一个无法回避的问题：念上的转变。备残值降低至不到