蟹量蚕疆冒图2012年第11卷第2期绩效考核在企业员工管理中的应用口许红军【摘要】当前企业间的竞争日益剧烈，如何在激烈的竞争中立于不败之地，科学有效．的进行员工管理成为每个企业降低劳动成本、获取人才优势的重要法宝，而绩效考核体系作为企业员工管理工作的核心，对优化企业管理工作起着至关重要的作用。【关键词】绩效考核；企业员工；管理策略【作者单位】许红军，秦皇岛市劳动就业服务企业管理处绩效考核是企业员工管理的一项重要活动，是对企业员在最后的人员，可以进行降级、调整岗位、辞退等，可以进一工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果综合评价考核步优化企业员工组成结构，降低用工风险。的过程，没有绩效考核就没有科学有效的企业员工管理体(三)绩效考核是企业最有效的激励手段。绩效考核的系。绩效考核的目标是建立企业公开、公正、公平、有内部激结果通常会对员工的积极性产生很大的影响，如果能把绩效励性和外部竞争性的薪酬制度，具体来说要做到以下四方面考核的结果加以科学运用，肯定会对员工产生更加积极、有的要求。第一，对内要保证公平性：包括薪酬制度本身的公效的激励作用，绩效考核最大的作用就是可以最大限度的激平性以及薪酬管理程序的公平性；第二，对外要保持竞争性：发员工的创造性，从而提高企业的整体绩效。能够吸引和留住企业所需的高级管理人员、专业技术人员和三、绩效考核在企业管理中的具体实施经验优秀的员工；第三，对员工要具有激励性：要能够充分调动员通过上述对绩效考核的重要作用的分析，不难看出若想工的工作积极性和创造力，激励全体员工努力工作，从而让提高企业的管理水平和管理效果，必须实施有效科学的员工企业具备更大的竞争优势。绩效考核制度。绩效考核是企业管理特别是人力资源管理一、绩效考核的地位工作的基础，关系到企业长远的发展及全体员工的切身利要提高企业的管理水平，绩效考核是重中之重，也是根益，要体现工效挂钩的原则，必须对绩效考核进行量化。此本所在，绩效考核是现代企业管理中非常重要的范畴，通过外，为了保证绩效考核体系的科学性，可行性，考核成绩计算合理有效的目标分解和逐步分级的落实，帮助企业实现员工应该分部门成绩和员工成绩两步进行。企业每个员工的考的科学管理，只要你是这个企业的一员，你就不可能置身于核都要从这两个方面来综合评估，对企业员工的评定先要从考核之外，可见优秀的绩效管理体系不仅能提升管理者的管其所在的部门开始，结合企业给予所在部门的考核成绩与员理水平，提高员工的自我管理能力，而且还能激发企业员工工个人的考核成绩就可以评定出综合的成绩，按照这个结果的潜力，为企业的良性发展提供源动力。因此说绩效考核就给员工发放奖励，对于员工来说很公平，员工对此不会有很是为了改进和提高企业员工的工作效率，不是为考核而考多的看法。同时也可以让企业的员工具备更加紧密的团队核，作为企业的管理者就必须要把绩效考核工作实施好，这精神，工作积极性也会大幅度的提升。样才能激发企业员工更多的动力与智慧，来为企业的发展而(一)实施绩效考核要做好薪酬调查与企业文化建设工服务。作。作为企业管理层应该定期进行薪酬调查，调查对象应该二、绩效考核的作用选择本行业、本地区、与本企业是竞争对手的企业，根据市场无论是企业战略目标，还是部门工作计划、员工岗位职薪酬水平确定企业薪酬水平的市场定位，这样既能保持企业责这些环节，都是在考核的这条主线上去运行，绩效考核的产品的市场竞争力，又能吸引、保留企业所需人才。在现代结果直接决定和影响了企业其他方面的运行与发展。条件下，企业员工越来越讲求工作生活质量的提高，企业应(一)绩效考核对培训的作用。合理、有效、准确的绩效加强软、硬件环境的建设，努力营造一个积极向上，并且相对考核可以清晰地了解员工在德、能、勤、绩等各方面的存在的宽松和谐的环境和氛围，给员工搭建一个能拥有愉悦心情和优点或者是缺点，企业可以根据针对对员工的不足，对员工能够尽量施展才华的舞台，让员工在为企业做出贡献的同有计划的、有目标、有目的的开展培训，避免产生一些不必要时，有一种在为社会做贡献的成就感和崇高感。具体操作主的人员培训上的浪费。要包括：强化修炼，努力建构学习型组织，积极防止人力资本(二)绩效考核对人力资源开发的指导。绩效考核的结贬值；营造良好的企业文化；更多的情感关注。果是员工工作成绩的体现，是作为员工开发的依据，根据绩(二)实施绩效考核要加强员工薪酬观念教育。企业在效考核成绩，对考核成绩优秀的人员应该给予更大的发展空制定了一套科学合理的薪酬制度以后，企业应该进行广泛的间，可以通过位置提升和换岗培训来完成，对于考核成绩排宣传和教育，给员工一定的导向作用。一方面，员工可以了·242·lndⅡ冀tdal&senc