国家卫生和计划生育委员会“十二五”规划教材全国高等医药教材建设研究会“十二五”规划教材第九章卫生人员薪酬管理薪酬与薪酬管理概述一、薪酬的概念与功能（二）薪酬的功能第一节薪酬与薪酬管理概述第一节薪酬与薪酬管理概述三、薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系卫生人员薪酬制度设计人员薪酬第二节卫生人员薪酬制度设计第二节卫生人员薪酬制度设计第二节卫生人员薪酬制度设计第二节卫生人员薪酬制度设计第二节卫生人员薪酬制度设计第二节卫生人员薪酬制度设计第二节卫生人员薪酬制度设计第二节卫生人员薪酬制度设计第二节卫生人员薪酬制度设计第二节卫生人员薪酬制度设计第二节卫生人员薪酬制度设计1．岗位工资的概念（二）卫生人员薪级工资体系设计（四）卫生人员的津贴和补贴福利的概念和分类第一节薪酬与薪酬管理的概述薪酬概念与构成薪酬管理的概念第二节卫生人员薪酬制度设计薪酬水平设计薪酬结构设计薪酬形式设计第一节薪酬与薪酬管理概述薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系第二节卫生人员薪酬制度设计薪酬调查的步骤章前案例分析思路推荐阅读书推荐网站随堂测验从员工角度，薪酬的功能包括保障功能、激励功能、调节功能。薪酬制度设计主要包括薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬形式设计。薪酬制度设计的公平性原则具体包括外部公平性、内部公平性和自我公平性。薪酬调查涉及到四个步骤，具体是确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式并实施调查、整理分析数据。卫生事业单位人员的薪酬构成包括岗位工资、薪级工资、绩效工资、津贴补贴和福利。绩效工资的特点有灵活性、激励性、及时性、差别性和从属性。福利具有传递组织文化、吸引和保留人才、提高组织绩效的功能。工作责任感属于非经济性报酬。基本薪酬只能通过岗位价值的高低来衡量。薪酬设计工作中，薪酬的外部公平比内部公平更重要。薪酬调查最主要的目的在于保持组织的薪酬对外竞争力。薪酬体系中，“等”的划分往往比“级”的划分要少。技能水平要求较高的岗位，其薪酬等级变动比率较小。岗位工资和薪级工资构成了卫生事业单位工作人员的基本工资。绩效工资的设计要做到范围足够大，各档次之间拉开距离。津贴是对工作人员生活性质的补偿薪酬。薪酬（compensation），为员工向所在组织提供劳动而获得的各种形式的补偿，是组织支付给员工的劳动报酬。薪酬管理（compensationmanagement），是在组织目标和发展战略的指导下，对薪酬的支付原则、策略、水平、结构和构成等进行确定、分配和调整的管理过程。薪酬水平（compensationlevel），是指组织中各岗位和人员平均薪酬的高低状况，其反映了组织薪酬的外部竞争性。薪酬结构（compensationstructure），是指组织中各种岗位之间或不同技能等级之间薪酬水平的比例关系，包括不同岗位之间报酬差异的相对比值和绝对值。绩效工资（performancerelatedpay），是根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资。Thanks!