1.2.3.10作者孟建生学籍批次200409学习中心江苏大丰层次专升本专业工程管理指导教师何杨-1-内容摘要提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。而项目工程的成本控制是施工企业增加盈利的根本途径，也是企业发展的基础。随着建筑市场竞争的日趋成熟，建筑施工企业的利润空间也在缩小，如何让有限的利润空间里实现效益的最大化？笔者从项目施工成本控制角度，谈谈自己肤浅的看法。摘要写得不够好。摘要中应该对论文的主要内容、写作思路和主要结论进行说明，目前的摘要似乎更象是一个引子，请重新修改。关键词：工程项目；成本控制原则；成本管理问题；降低成本途径-1-目录一、前言………………………………………………………………………………1二、项目成本控制原则………………………………………………………………1（一）成本最低化原则………………………………………………………………1（二）全面性原则……………………………………………………………………1（三）动态控制原则…………………………………………………………………1（四）目标管理原则…………………………………………………………………2（五）责、权、利相结合的原则……………………………………………………2三、当前工程项目施工成本管理存在的主要问题…………………………………2（一）项目管理人员成本控制意识不强……………………………………………2（二）施工成本只注意事后控制，忽视事中、事前控制…………………………2（三）“忽视不可预见成本”的管理与控制…………………………………………2（四）材料管理不严，浪费现象严重………………………………………………3四、降低项目工程成本的有效途径…………………………………………………3（一）组织措施………………………………………………………………………3（二）技术措施………………………………………………………………………3（三）经济措施………………………………………………………………………3（四）合同措施………………………………………………………………………4五、结束语……………………………………………………………………………4参考文献………………………………………………………………………………6-1-浅析工程项目的成本控制一、前言项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小，直接关系到企业效益的好坏。在建筑市场日趋激烈的今天，施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。二、项目成本控制原则项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工单位项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。（一）成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。（二）全面性原则工程成本控制中实行全面性原则有两个含义：一是全员的成本控制，二是全过程的成本控制。控制的对象不能只是成本计算期的实际成本控制，应扩大至实际成本期外的各项业务活动。1、项目成本的全员控制项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组，并与每个职工利益密切相关。因此，做好项目成本的控制仅靠项目经理和专业成本管理人员的努力，是无法收到预期效果的，它需要大家共同关心、群策群力。要制订个部门、各单位的责任上网络和班组经济核算制度等，指标要落实到人，做到千斤重担人人挑，防止出现人人有责而实际上又人人不管的现象。2、项目成本的全过程控制施工项目的成本控制，要贯穿于项目施工的始终。形成项