合成研发的逻辑性谈话录精华【syn022】近几天有空将以前对研发过程的思考整理了一下与大家共享。合成研发是一项系统性、逻辑性很强的实践活动真正的合成高手是造势的高手他能够造成一种态势使内行觉得他必定可以得到想要的结论只是一个时间上的问题这些状况不仅仅来源于他有多少理论知识具有多少经验是否已经是他研发的这个领域的专家而更主要的是来源于他的研究过程、所采取的措施是否合理。正如孙子兵法所说的古之所谓善战者胜于易胜者也。故善战者之胜也无智名无勇功故其战胜不忒。不忒者其所措必胜胜已败者也。【gensingbaby】想成为一名合成高手应该从哪些方面下手呢【syn022】就和现在大多数人骑自行车一样我们很多人都以它作为交通工具但是我们学会自行车都是自发的行为真正可以称作会骑自行车的有多少人呢有几个人因此而受过正规训练呢科研的训练实际上也一样回顾我们的科研生涯发现不论是在哪儿科研的素质多数还是依靠自己的揣摩与环境的影响自发形成的零星的训练是有的但是系统的训练至今没有见过所以很多人都认为可以找到一个好的导师或在一个好的氛围中工作是极其重要的。有机化学网的调查显示大多数科研人员认为做好研发的最主要的因素为1、查阅资料的能力2、实验过程中应变的能力但在研发的学习过程中对这两项重要素质具体系统研究和训练过的又有几位呢学校所上的那几堂文献检索课在真正的科研中如果不能经过实战训练又能够起多少的作用呢。就和“知己知彼”的战争原则几乎所有人都知道但是能够运用自如以至百战百胜的又能有几人呢。【syn022】嘿gensingbabynintwjf你们好谢谢支持有一个研究人员曾经问我“你帮我看看我的实验是怎么回事前几个月反应还好好的一天就能完成这几个月我没做这实验结果现在做反应三天仍旧有原料没反应完工艺条件是完全一样的重复了几次都是这样。”我说你把实验条件跟我说一下当他说到是室温反应时我明白了很可能是温度的问题。我说“你把现在反应温度升到当时的室温看看现象。”结果问题解决了。这个问题对于有一定经验的合成人员来说可能并不是很困难的不过不管合成人员的经验如何如何通过逻辑性的方法使问题能够必然快速地被找出或者如果不是温度的原因又可以采取哪些措施使问题必定可以得以发现并解决却是我所感兴趣的关于这方面的探讨我会在后面的篇幅中做一些更详细的介绍。但是有一点是很重要的就是“观念一变世界全变”。因此我们还需要重新回到枯燥的一些合成观念的探讨上。【syn022】在战争中战略上可言必胜的应该可以说不少在战术上可说必胜的就非常少了而在战斗中可以百战百胜的肯定没有但从战斗或战术的失利转化为战略的胜利却是完却可能的这就存在一个概率问题就和买彩票一样概率在那摆着只要你持续不断地买不论你能中多大的奖最终的结果肯定是输的。做研发也是一样在单个项目上谈每项目必胜是不现实的可以研发出来但是可能会比别人慢但是在一个长远的发展中在这个行业中的必胜却是完全可能的。在这就涉及到一个选题的问题我想这个问题应该是困扰我们大多数科研人员的最主要的问题之一。也是我们的大学教育中所存在的最大的问题之一。方向性的问题是最大的问题作为研发人员我觉得最主要的任务不是在操作也不是设计路线而是在选题题目要是选得好可以使自己立于不败之地可以达到事半功倍的效果不论是在企业还是在工厂都是一样的选择一个可以长期从事的题目并坚持做下去通过这个题目向外逐渐衍生到整个行业我想是最稳妥也最理想的方式我曾经听到过不只一个老教授叹息自己的选择说他自己年轻的时候最可惜的就是没有在一个领域深入地做下去今天做做这个明天做做那个结果最后在哪个领域也不是很有权威其实从我们的角度来看那些老教授混得已经是很不错了但是他们仍旧觉得他们的地位和他们的实际水平是有比较大的差异的而造成这种差异的最主要的原因就是选题问题。其实在这个方面也很容易用常理来理解在一个项目上做了一阵后就会对这个行业有一定的了解随着做出一些成绩会逐渐形成一定的影响力而这时如果不是寻思如何去进一步扩大自己的影响力然后以获取更多的机会而去跟风进入其他领域必然又是一个重新开始的过程一个别人重新认识你的过程当这种现象重复几次后自然时间也就不多了毕竟在这个世界上天才是少数。现在企业的多样化经营战略也容易犯同样的问题。因此我是主张将研发人员应把研发当成一个系统的过程来考虑研发不仅仅是研发本身而是需要考虑与研发相关的任何可以促进发展的因素。因此研发人员不应该仅仅是在实验室内闭门造车而是应该与在这个行业的人员包括贸易、生产、研发人员等建立起联系如有可能进一步走出国门然后从各种行业信息中寻求可以供选题的机会我想有时候对你来说很可能仅仅是一小步就会产生非常巨大的效果因为在这个行业中你成为了最前沿的人你所看到的机会要远超过没有这方面积累的研究人员别人要出同样成果还需要走很长一段路。因此我建议现在还在学习期间的学生如果