班组竞赛方案班组竞赛方案1一、开展劳动竞赛的目的我项目部位了充分挖掘下属个工程队的潜力，确保本项目按期完成和保质量、保进度、保安全、环境，创建示范工程的目标的实现，制定本办法。二、指导思想1、以公司下发的《文明标准化施工管理手册》为指导，以依靠广大职工为出发点，以公司下达的施工计划为依据，以推动工程任务优质、安全、高效为目标，组织工程队开展劳动竞赛，激发和调动工程队的士气和干劲。2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。三、组织领导1、为了确保劳动竞赛科学有序开展，我项目部成立了劳动竞赛领导小组，组长：任国彦，副组长：夏宏伟、昝会统，组员：崔文军、胡崇超、张松、高博。2、领导小组的主要职责是：领导本项目部的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况；组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。四、劳动竞赛时间竞赛活动从20xx年4月2日开始，工分3个阶段：20xx年4月2日—20xx年4月12日为第一阶段20xx年5月5日—20xx年5月15日为第二阶段20xx年6月5日—20xx年6月15日为第三阶段五、竞赛内容1、工程质量认真贯彻落实《建筑法》和《工程质量管理条例》以及公司“精细化管理”目标有关于《工程质量管理条例》的'规定，严格按技术操作规程和施工规范施工，工作质量各项指标达到规定要求。2、工程进度建立健全进度控制组织体系，明确各层次控制人员的具体任务和工作职责，按项目部下达的进度计划落实。3、安全生产认真贯彻国家的安全管理法规和《安全生产管理办法》，安全工作领导、措施到位，杜绝各类等级安全事故，实现安全生产。4、文明施工加强文明工地建设，做到施工现场整洁有序；材料堆放合理整齐；机械摆放整齐有序；标识内容齐全、清楚；宣传栏、标语牌新颖醒目；各种操作规程完善，宣传力度大。5、环境保护组织机构健全，制度完善，措施得力，废水、弃土处理合理，减少污染和扬尘。六、奖励与评比1、奖励办法项目部拿出一定资金作为奖励基金，对各工程队进行月度考核和日常巡查制度相结合的办法，通过评价工程质量、安全、进度、文明施工、环境保护等五大控制目标执行情况，对工程队评Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ等级并给予相应的奖罚，具体评分办法如下：得分=精细化管理目标评分（100分）+巡查评分（50分）=150分120分以上为Ⅰ级，奖励1000元；90分以上为Ⅱ级，不奖不罚；90分以下为Ⅲ级，罚款1000元。2、各工程队有下列情况之一者，不参与评比（1）、各种原材料及外购构件在未经检验或经检验不合格时用于工程中；（2）、在材料选用时以次充好，弄虚作假，与实际严重不符；（3）、在日常巡查抽检过程中，对所列各项检查内容在统一作业点、问题出现2次以上；（4）、现场管理混乱、文明施工差，被上级有关部门提出批评；（5）、严重违反施工规范，发生工程质量事故；（6）、严重违反安全施工规范，野蛮施工，情节严重，发生较大经济损失。七、注意事项1、提高认识。劳动竞赛是依靠广大职工搞好项目施工的重要载体，对促进项目健康、持续发展具有重要意义，各工程队必须充分认识，积极参与。2、贴近中心。要紧紧围绕施工工作的中心任务，科学有序的开展竞赛活动，不能走形式、走过场。3、依靠职工。要切合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手，增效益。班组竞赛方案2为了深入贯彻全总关于开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的号召，根据饭店双文明建设的需要，结合以往班组达标创优工作的经历，以推动经济技术创新活动在班组层面上的整合与优化为抓手，经工会委员会研究，决定在今年在全饭店开展“创星级班组竞赛”，具体要求及有关事项如下：一、参赛对象、责任人及职责饭店所有五个班组均为参赛对象，各班组的正、副班组长为竞赛的项目责任人，负责竞赛事务的组织与推动。二、星级标准（条件）和内容1安全（双群）星A确保“三无”目标在本班组内实现；B积极参加公司和饭店组织的各项安全竞赛活动，并获得较好成果；C安全计策有质地，隐患整治有效果；D三“于”题词记得牢，“三不伤害”意识高，安全赛主题掌握好。2质量（规范）星A与自身的去年同期、同等水平比，质量更好，操作更规范；B与公司系统内同行比，略胜一筹；C用贯标标准、工作标准、操作规程衡量，基本达标、总体达标甚至是全面达标。3业绩（创新）星A圆满完成上级下达的各项经济指标、工作任务，效率高，效益好；B与自身的去年同期任务、指标完成情况相比，有明显进步、提高或再次刷新某一纪录；C在创造业绩的过程中思路新，办法多，措施实。4技能（学习）星A全面完成上