变更管理制度变更管理制度21篇(实用)在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的变更管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。变更管理制度篇1一、总则1.1目的为确保公司各项业务流程、组织结构、技术平台、政策文件等变更的规范性和有效性，特制定本变更管理制度。1.2适用范围本制度适用于公司内所有涉及业务流程、组织结构、技术平台、政策文件等方面的变更管理活动。1.3变更管理原则（1）规范性：变更管理应遵循规定的流程和程序，确保变更的.合法性、合理性和有效性。（2）及时性：对于影响公司运营和业务的紧急变更，应迅速响应并处理。（3）完整性：变更管理应确保所有相关方面都得到充分考虑和评估，确保变更的全面性和完整性。（4）可追溯性：变更管理应保留完整的变更记录，确保变更过程的可追溯性。二、变更管理流程2.1变更申请（1）变更申请人应提交变更申请，明确变更内容、目的、影响范围等关键信息。（2）变更申请应经过部门内部审批，确保变更的合理性和必要性。2.2变更评估（1）变更管理部门应对变更申请进行评估，包括变更的可行性、风险性、影响范围等方面。（2）评估结果应形成书面报告，明确变更建议、风险防控措施等。2.3变更审批（1）变更管理部门将评估报告提交至公司高层或相关部门进行审批。（2）审批结果应明确是否同意变更及具体实施要求。2.4变更实施（1）变更实施部门应根据审批结果制定详细的变更计划，并明确实施时间、人员、资源等要求。（2）变更实施过程应确保符合相关标准和要求，确保变更的准确性和完整性。2.5变更监控与评估（1）变更管理部门应对变更实施过程进行监控，确保变更按照计划进行。（2）变更实施完成后，应对变更效果进行评估，形成评估报告并反馈至相关部门。三、责任划分3.1变更申请人：负责提交变更申请并说明变更的必要性和影响范围。3.2变更管理部门：负责变更申请的评估、审批、实施、监控和评估等工作。3.3变更实施部门：负责按照变更计划进行实施，并确保变更的准确性和完整性。3.4相关部门：负责参与变更评估、审批和监控等工作，并根据变更结果调整相关工作流程和制度。四、风险评估与控制4.1风险评估：在变更评估阶段，应对变更可能带来的风险进行充分评估，包括技术风险、业务风险、安全风险等方面。4.2风险防控措施：针对评估出的风险，应制定相应的防控措施，并在变更实施过程中进行监控和控制。五、附则5.1本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。5.2本制度中未尽事宜，可参照公司其他相关制度和规定执行。变更管理制度篇2一、总则1.1目的为确保公司管理活动的稳定性与灵活性，规范各类变更事项的审批、执行与监督流程，提高管理效率，降低管理风险，特制定本变更管理制度。1.2适用范围本制度适用于公司内所有涉及管理制度、工作流程、组织结构、人员配置、技术设备等方面的变更事项。1.3原则合法合规：变更事项必须符合国家法律法规、行业规定及公司内部制度。稳妥有序：变更过程应确保公司正常运营不受影响，遵循稳妥有序的原则。效益优先：变更应以提高管理效率、降低管理成本、增强公司竞争力为目标。二、变更分类2.1管理制度变更涉及公司管理制度、规章制度的修改、废止或新增。2.2工作流程变更涉及公司内部各业务流程、工作程序的优化、调整或新增。2.3组织结构变更涉及公司内部组织架构的调整、部门设立或撤销、岗位调整等。2.4人员配置变更涉及公司员工招聘、调动、离职等人事变动。2.5技术设备变更涉及公司技术设备更新、升级、更换或新增。三、变更流程3.1提出变更申请申请人需填写《变更申请表》，明确变更事项、原因、预期效果及实施方案等。3.2审批流程部门内部审批：由申请人所在部门负责人进行初步审核，并签署意见。相关部门会签：涉及其他部门的变更事项，需经相关部门负责人会签。公司领导审批：最终审批权归公司领导层，根据公司实际情况及变更事项的重要性，由相应领导进行审批。3.3执行与监督变更执行：经审批通过后，由申请人或指定人员负责执行变更事项。监督与检查：变更执行过程中，相关部门应对执行情况进行监督与检查，确保变更过程符合预期效果。3.4变更评估变更完成后，申请人需对变更效果进行评估，并向审批部门提交《变更评估报告》。审批部门根据评估结果，对变更事项进行最终确认。四、责任与追究4.1申请人应对所提变更事项的真实性、合法性和有效性负责，如因提供虚假信息或违规操作导致不良后果的.，应承担相应责任。4.2审批部门应对变更事项进行严格把关，确保变更事项符合公司利益及法律法规要求。如因审批失误导致不良后果的，审批部门应承担相应责任。4.3监督与检查部门应对变更执行过程进行监督与检查，确保变更过程符合制度要求。如因监督不