市政府“执行力提升年”活动交流发言提纲一、执行落实展现了新作为牢牢把握作为政府中枢神经的定位,以坚强有力的表率带动政府工作部门执行力提升.一是紧盯重大决策抓执行围绕两报告（市委经济工作会议报告、市政府工作报告）、五会议（市委常委会、书记专题会和市政府常务会、市长办公会、市长专题会）确定的事项,抓好任务分解、调度协调、督查考核,有力推动重大决策部署落实.两报告确定的587项政府具体工作,实施完成568项,完成率96.8%,主要经济指标增速稳中有进.我办负责的28项市委常委会议定事项、10项书记专题会议定事项,均已全部落实到位.每一次市政府常务会的第一个议题,由市政府办公室通报上一次常务会议定事项的落实情况,形成了工作惯例,鞭策作用十分明显.全年召开的14次市政府常务会议定的197个事项,已落实188项,落实率为95.4%；12次市长办公会议定的92个事项,已落实82项,落实率为89.1%；34次市长专题会议定的404个事项,已落实351项,落实率为86.9%.对未按期办结的7件事项,限期落实到位；对没有明确时间要求落实的65件事项,督促各责任单位细化方案、明确时限,确保全部办结销号.二是紧盯重要批示抓执行对省政府督办件和市委、市政府主要领导的重要批示件,盯住落实的人,抓住落实的事,确保政令畅通,确保办理时效和质量.全年办理省政府督办件15件,已全部办结；全年办理书记批示件39件,已全部办结；办理市长批示件342件,已办结321件.三是紧盯重点项目抓执行围绕全市重点项目,特别是六大战役和产业项目建设年,抓协调、抓服务、抓调度、抓督查,协调解决了长丰猎豹技改扩能项目等一系列产业项目建设难题,促进了重点项目建设提速.全年全市举行了3次重大项目集中开工仪式.四是紧盯关键少数抓执行突出把责任传导给单位一把手,敢于较真碰硬,增强执行实效.严格落实部门一把手每周到政务中心窗口坐班半天制度,对不按要求到窗口坐班的单位一把手下发通报,促成单位一把手现场体验群众办事.严格落实执行力提升年活动一把手负责制,组织开展了地毯式督查,并在大会上公开通报了11个反面典型案例,引起了强烈的震动.强力督促单位一把手按时落实行政审批归口管理改革和并联审批工作机制改革,推动28个有行政审批权的市直单位均成立了行政审批科,实现了三集中三到位,项目审批最快可在38个工作日完成.二、制度建设实现了新突破针对当前办公室工作存在的薄弱环节,出台了贯彻落实〈x市人民政府提升执行力十条规定〉实施细则,作为x政办发1号文件下发,在办文、办会、值班等十个方面工作逐一细化明确办理程序、时限、标准.一是精简了文件会议严格规范文件、会议的审核和把关,可发可不发的文件一律不发,可由部门或部门联合发文的原则上不以政府或政府办名义发文,能不开的会议坚决不开,能合并的会议不分散开.全年规范性文件发文比去年下降40%,以市政府办名义发文召开的会议比去年减少34.5%.二是提升了办事效率按照案无积卷、事不过夜的要求,严格落实公文办理限时办结制,紧急事项随叫随到、随到随办、即时办理.基本做到了公文审核在2个工作日内完成,领导签批在2个工作日内完成,公文办结在7个工作日内完成.三是促进了全面工作通过加强制度建设,使办公室工作运转更顺畅、协作更紧密、服务更周到,调查研究成果丰硕,应急值班有条不紊,机关后勤保障有力,各项工作齐头并进.三、工作抓手探索了新路子围绕执行力建设,结合办公室实际,采取了三大创新举措,促进工作落实落细.一是实施精细化管理改革按照精准执行、精确执行、精细执行的要求,明晰了副秘书长、科室工作职责,规范了工作流程.各内设科室均制定推动工作精细化管理改革实施细则,实施台账管理,形成分工明确、责任到位、流程清晰、运转高效的工作机制.二是开展7+x工作评议进一步完善了7+x工作评议内容,7指7项固定工作,即省政府办公厅及相关部门对市政府办公室科室、归口管理单位的考核指标完成情况,市委、市政府决策部署落实情况,省、市绩效评估指标完成情况,创先争优及省、市考核项目的评比结果,书记、市长批示件和人大代表、政协委员议案提案办理情况,办党组会议和秘书长交办事项的落实情况,无差错活动开展情况,x指特色亮点工作,每个季度开展一次集中述职和测评,评议结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次,将评议结果与干部任用、年度考核评先挂钩.全年共开展4次评议,锻炼了干部,推动了工作,评出了新的精气神.三是深化无差错主题活动将无差错的理念渗透到工作的每一个领域、每一个环节、每一个事项.完善了活动内容,立起标准,划出底线,把发现差错作为关键环节,把解决问题作为最终目的,倒逼工作精准落实.由于预防在先、处置在前,重大会议、重大活动、重宾接待均实现了零差错.四、政务改革迈出了新步伐我办牵头主抓全市互联网+政务服务工作,围