电广传媒公司现金预算管理改进研究的中期报告尊敬的领导：本次报告是电广传媒公司现金预算管理改进研究的中期报告，旨在向您汇报本次研究进展情况和初步成果，以期获得您的指导和支持。一、研究背景随着电广传媒公司的发展，现金流管理已成为企业重要的经营活动之一。然而，随着行业竞争的加剧和市场环境的不断变化，电广传媒公司在现金预算管理方面存在以下问题：1.现金预算制定缺乏科学性和规范性，容易出现误差和偏差；2.现金流量异常波动，导致资金利用不充分和挤压；3.现金预算实施缺乏严格的监督和控制，容易出现超支和错支等情况。综合上述问题，电广传媒公司急需改善现金预算管理，提高现金流量的稳定性和使用效率，以满足日益增长的业务需求。二、研究目标本次研究的目标是：1.探索现金预算管理的最佳实践和方法，制定科学化、规范化的现金预算程序和流程；2.建立现金预算监督和控制机制，降低超支和错支的风险；3.提高现金流量的稳定性和使用效率，实现企业经济效益最大化。三、研究方法本次研究采用文献研究、案例分析、问卷调查和专家访谈等方法，具体研究流程如下：1.收集和整理相关文献和资料，深入剖析现金预算管理相关理论和实践；2.分析行业内外先进企业现金预算管理的成功经验和不足之处，提取精华；3.设计现金预算管理相关问卷并进行实地调查，获取广泛意见和建议；4.邀请相关专家和学者参加座谈会，评估和完善现金预算管理方案。四、研究成果截至目前，本次研究所取得的成果如下：1.梳理和总结现金预算管理相关文献和资料，明确了现金预算管理的概念、原则和步骤；2.分析了行业内外的现金预算管理经验和不足之处，并制定了适合电广传媒公司的管理模式；3.设计了适合电广传媒公司的现金预算问卷，并对公司各部门进行了实地调查，获取了部门内部现金预算管理相关现状和问题；4.举行了座谈会，邀请了相关领导和专家进行交流和讨论，提出了改进建议和具体方案。五、下一步计划在获得初步成果的基础上，下一步我们将继续深入研究，完善电广传媒公司现金预算管理方案。具体计划如下：1.制定科学化的现金预算程序和流程，明确各部门职责和执行标准；2.建立现金预算监督和控制机制，严格执行预算管理政策，降低风险；3.持续跟进现金流量趋势，实时调整和优化现金预算策略；4.不断推进现金预算管理的信息化和智能化水平，提高成员整体素质和管理能力。以上是本次电广传媒公司现金预算管理改进研究的中期报告，如有不足和改进之处，敬请您批评指正。谢谢！