编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES38页第PAGE\*MERGEFORMAT38页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT38页生产管理过程的要点对大多数HYPERLINK"http://www.themanage.cn/"\t"_blank"管理者来说，缺少的不是理智，而是情感。员工激情就如同企业的生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展出一种坚强的个性;凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动风趣，使本人充满活力;凭借激情，可以感染四周的同事，让他们理解你、支持你，具有良好的人际关系;不要让HYPERLINK"http://www.themanage.cn/"\t"_blank"管理变得冷漠事迹、目标还有上下摆布人际关系的处理，对各级HYPERLINK"http://www.themanage.cn/"\t"_blank"管理者来说，是疲于承受的压力，让HYPERLINK"http://www.themanage.cn/"\t"_blank"管理变得越来越单调、甚至是冷漠。表面看起来，员工踏踏实实、俯首听命，很“顺从”，但员工完成的仅仅是本人应尽的职责，缺乏“投入”，更没有自动性。工作的意义今天，工作的目的不仅仅是生存，还需求通过工作(事业)有成就感。员工工作的目的包括一份满意的薪水，快乐地工作和一个好的工作环境。其中最重要的就是在企业中能快乐地工作。所以，不要总是对员工们板着面孔，总是高高在上，要做一个“个人发展规划者”、“煽情高手”、“内部员工的服务者”，必然会受欢迎。创造良好的机制鼓励员工对于有激情能创新的员工，除了不惜言辞给予赞誉和鼓励外，更重要的是建立良好的机制鼓励他们。员工的激情是企业最好的资源，不但要善于运用，更该当将其置于良好的机制当中，使其源源不断。可以奖励第一位，处罚最初一位。奖励方式以现金发放为最好，额度不等;处罚方式为不罚现金最好。年度特殊贡献奖：对公司的发展做出突出贡献的或满一年以上的退职员工，工作表现优秀的;奖励前十名，奖励以获得旅游奖、有薪假期奖、年终奖金等其中一项。这样，通过一系列的竞争机制和激励措施的开展，让员工除了能获得物质上的满足感之外还能获得比金钱更重要的更让他们兴奋的——荣誉感、成就感，可以在最大程度上锻炼他们的自决心，促使他们对公司有着一种归属感，忠实度油然而生。做正确的事和正确的做事偶然一次听说，在美国的医学大典里，是这样描述“神经病”的：如果一个人持续的采用错误的方法做事情，还希望得到正确的结果，那他就是神经病。这是一个很成心思的定义。让我想到了企业想到了企业的团队。在企业里，有不少的员工就是这样，每天用不正确的方法做事情，他和他的领导还期望得到正确的结果。刻薄一点说，那不是企业养了一批“神经病”嘛!而且现在这也是一些员工的口头禅。企业最大的成本是没有被训练过的员工有一句名言：企业没有无能的员工，只需无能的HYPERLINK"http://www.themanage.cn/"\t"_blank"管理者。其实我想说的是，员工可以“不知道做什么”，但HYPERLINK"http://www.themanage.cn/"\t"_blank"管理者有责任让他明白“该做什么”;员工可以“不知道怎样做”，但HYPERLINK"http://www.themanage.cn/"\t"_blank"管理者有责任让他明白“该怎样做”。这看上去是一些极其肤浅的问题，但就是这些肤浅的问题每天困扰着我们的企业。你在安排一位员工做某项工作的同时，该当告诉他一些方法：“这样做你会更容易”;还该当给他一些工具：“用它做你会更高效”。HYPERLINK"http://www.themanage.cn/"\t"_blank"管理者该当善于用“员工”去延伸本人的胳膊。说的更明白一点，一个企业的团队，该当明白两件事：第一是做正确的事;第二是正确的做事前者是靠企业的“制度”来实现的，而后者是靠企业的“流程”来实现的。这其实是企业制度和流程的根本意义。很多企业的问题是，做的是“正确的事”，却不是“正确的做事”。所以结果往往事与愿违。“做正确的事”，其实是企业的群体价值观。而“正确的做事”需求系统的HYPERLINK"http://www.themanage.cn/pxsp/"\t"_blank"培训。HYPERLINK"http://www.themanage.cn/pxsp/"\t"_blank"培训对有些员工来说是最好的福利。生产车间这类直线参谋制的生产组织HYPE