蓬莱19－3A平台关于针对08年三项重点工作浅谈蓬莱19-3油田是中国海洋石油总公司（CNOOC）与Conocophillips石油公司合作开发，将建成年产逾1000万吨的我国海上规模最大的整装油田；也是中海油服油田生产事业部首个获得钻修设备所有权并提供钻修服务的区块。做好蓬莱19-3油田的钻修井安全管理、队伍建设、设备管理等工作对中海油服油田生产事业部巩固和拓展钻修市场，对CNOOC和Conocophillips石油公司提升开发水平，产量增储上有着重要的现实意义。第一项钻修井安全管理安全方针安全工作必须从小事抓起，从细微处入手，重在抓制度及规定的执行强化落实到位。勿以善小而不为，勿以恶小而为之；凡事要么不为，为之则善之蓬莱19-3A平台井队的生产组织以各种会议制度为脉络展开，以各种检查演习为节点进行控制，体现了一种程序化、立体化的特点，重在沟通与协调。完善会议制度蓬莱19-3A平台井队的各种会议制度贯穿了日常生产的全过程，组成了生产管理的基础网络。倒班会、生产例会、服务商例会、班前班后会、重要工序前JSA分析会、周平台安全生产会等都紧密围绕生产，均匀分布在全天/月的各个关键时段，从不同层次上指导全体人员明确任务、分清职责、规避风险，使全员形成一个有机的工作团队。但需要补充的一点是，要加强会议的质量不能仅走形式，要争取每个人都要发言，积极发表自己的观点想法，集思广益，才能把作业搞好加强作业现场的巡检力度与密度从以往的各种事故调查中发现，很多事件或者隐患都是因为发现不及时才导致情况进一步恶化造成事故损失的，如果我们能够及时发现及时整改提醒，很多事故都是可以避免的，所以加强各个班组各个岗位的班前、作业过程中的巡检至关重要。另外蓬莱19-3A平台井队成立了以高级队长为组长，安全监督为副组长，包括值班队长、机械师、电器师、司钻等部门长在内的安全检查小组，在每周每月的固定时间按照巡检规程进行详细检查，及时整改各种隐患。加强沟通协调在作业中需要进一步加强与钻井监督平台生产及各个服务商之间的交流沟通协调，良好的沟通也是安全工作的重要保证。做好和甲方的沟通能够使我们自己的工作开展顺畅，工作阻力也更小，取得更好的作业质量，同时也能为我们钻井人员争取到更多的实际便利，对于和甲方的沟通，我们的原则是：时刻遵循康菲的QHSE管理规定，时刻以康菲的正式作业指令为开展工作的前提，尊重甲方人员的领导权和尊严，提供优质高效的服务。在此基础上，负责任的友善的提出各种工作建议和意见，做负责任的合同商。作业现场管理：对于不同的作业，首先在作业开始之前，要掌握康菲制定的作业计划，对整个作业的目的和设计过程心中有数后，才能采取一些前瞻性的措施，对作业安排才会做到得心应手。提前做好各个作业阶段物料的预定储备，装船卸货，钻具的组合准备，人员的配备等，可以避免由于物料和人员的问题而耽误工期。对于重大及复杂或者以前没有经验的作业，制定详细的作业步骤及全面的风险分析，在作业之前要使参与工作的每个岗位人员对于风险预防措施都有充分的认识作业过程的各个环节要加强监控力度，一般由当班司钻把关负责，当班队长负责检查，重要作业高级队长必须到现场亲自把关指导，通过一层层的把关检查，把作业中存在的风险及不安全因素减小到最低。加强安全监督的职能工作设置专职安全监督岗位，是蓬莱19－3井队安全管理的重要特色。专职安全监督具有“安全一票否决权”，全面负责安全制度建设、安全生产检查、安全活动推动、安全资料整理等，使安全工作有声有色，真正落到实处。专职安全监督岗的设置表明了井队安全工作不是走过场，而是把安全绩效当成实实在在的生产成果来抓，有效扭转了生产安全两张皮的现象，极大地加强了井队安全管理力度，提高了各项安全工作水平，（但不可否认我们的现场安全监督由于工作经验欠缺的原因，还存在着很多需要加强的方面，现场作业中真正存在的隐患发现不了，没有经验说话就没有威力，大部分任务都是文字工作)安全活动安全建议采用有奖激励的方式鼓励员工提出安全建议，参与安全管理。安全风险责任书蓬莱19-3井队实行关键岗位安全责任制。副钻以上岗位按照岗位的安全责任不同划分若干等级，填写安全责任书及工作目标及方针。安全责任书的填写使得井队上下形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好局面，运用经济的杠杆督促全体员工自觉遵守安全规章制度安全事故分析活动用安全事故分析教育员工，建立成熟的安全事故处理机制：“三抓”和“四不放过”。安全宣传活动综合利用板报、安全知识答题、岗位安全竞赛、观看安全教育短片等宣传形式巩固安全阵地，把安全工作由生产延伸到生活中，努力营造安全文化氛围。安全培训每一名来蓬莱19-3井队工作的人员必须通过专业培训公司的培训：专业证书培训，（“五小证”、井控证、防