重庆市盐业总公司论文交流材料浅谈企业文化建设作者：李进华单位：重庆市盐业总公司万州公司日期：2008年6月12日企业文化建设的思考随着经济全球化和我国加入WTO后所面临的新挑战日益突显，企业管理也应向着更高层次发展，即从经验管理、科学管理逐步上升到文化管理。“文化管理是企业管理工作的最高境界”。这是一句名言，是企业界发自肺腑的共识。文化建设是企业发展的推动力之一，培育和建设企业文化的根本目的是提高和解放生产力，增强企业的市场竞争能力。所谓企业文化，是企业组织经过长期倡导逐步形成并为企业员工所信守的价值观念，包括基本宗旨、共同理想、道德规范和行为准则等。企业文化是企业的精髓和灵魂，是企业的巨大财富，是增强企业凝聚力的关键所在。自觉建设积极向上的企业文化，是企业适应市场经济，加快自身发展的必然之举措。世界500强以及中国的一些著名企业如海尔、长虹、联想、华为等都非常重视企业文化建设，形成了各具特色的企业文化。曾为世界500强评委之一的美国海事集团管理咨询公司的总裁说过一句话：“一个最能预测公司各方面是否优秀的因素是公司吸引、激励和留住人才的能力，公司文化是他们加强这种关键能力的最重要的东西。”所以一流的企业，都有一流的文化。一、建设企业文化对企业的重要性1、成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。就短期影响来说，它所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业HYPERLINK"http://www.lwlm.com/search.aspx?Where=title&cid=0&Keyword=%BE%AD%BC%C3&x=22&y=8"\o"经济相关论文"经济效益的回升；从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。因为企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业HYPERLINK"http://www.lwlm.com/search.aspx?Where=title&cid=0&Keyword=%B9%DC%C0%ED%A1%A1&x=35&y=9"\o"管理类相关论文"管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同HYPERLINK"http://www.lwlm.com/search.aspx?Where=title&cid=0&Keyword=%D3%EF%D1%D4&x=30&y=11"\o"语言类相关论文"语言”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。2、企业文化导向下的人力资源管理会更加有效率，二者是一个互相促进的管理活动。良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。3、企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，是企业品牌的内涵。在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松；购买索尼产品的人，认同的是一种日本式的精巧、创新；而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、精细、气派和古典。因此，企业文化相当于企业的标签。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。美国盖洛普咨询公司通过研究发现，决定企业核心竞争力的因素，有三大方面：一是顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小；二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小；三是品牌影响度的高低和大小。而决定企业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。二、我司企业文化建设的重要性近年来，我司通过技术改造、强化管理等措施得到了发展，员工的收入有所增加，企业凝聚力明显增强。但随着经济的发展，市场竞争的加剧，国内盐行业为了降低成本，都在加强技术改造，进行资产重组，扩大产能，组建集团公司，以获取最大规模的经济效益。我司同