第四章人力资源规划2企业战略规划人力资源规划的概念人力资源规划的内容人力资源规划的制定过程人力资源规划涉及的分析方法影响因素人力资源供给与需求平衡怎样看待人力资源规划？5二、人力资源规划的概念四、人力资源规划的制定过程（狭义）1、人力资源需求预测方法内部供给预测的方法人力资源数据库技能清单和管理才能清单管理人员接替模型马尔可夫模型外部预测的方法定性分析为主六、影响因素2、影响企业外部劳动力供给的因素16七、人力资源供给与需求平衡永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。合并和关闭某些臃肿的机构。鼓励提前退休和内退。提高员工整体素质，如：制定全员轮训计划等加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增加他们的竞争力，鼓励员工自谋职业，可播出资金，开办第三产业。减少员工的工作时间，降低工资水平。采用由多个员工分担以前一个活少数几个员工就可完成的任务，按照工作任务量来计发工资的方法。（诱导辞职）1920让我们先来了解：职业职业，说简单些，就是你将来打算干什么。是社会分工中的某种角色。1999年版的《中华人民共和国职业分类大典》中，将我国当时的职业确定为1838个。“绿色职业”将首次在新版《大典》中被标识出来。主要与保护环境或节约自然资源有关的职业，涉及到各行各业。23比尔.拉福成功简图：25你想过你未来会是什么样子吗？你有自己的奋斗目标吗？你是否为自己的未来做过一些设想和安排？职业生涯规划的意义职业生涯规划的定义职业声望、职业期望与职业成功制定职业生涯规划需要考虑的因素职业生涯规划的一般过程职业生涯规划应注意的问题职业生涯规划的盲点和误区自我分析的方法自我分析的内容职业生涯目标设定的具体方法确定目标需要注意的事项：职业生涯策略的制定前瞻性的准备