项目实施经理的工作职责项目实施经理的工作职责(15篇)项目实施经理的工作职责11.根据项目方案实地勘察进行合理性、可行性确认，提出修改方案;2.根据工程项目进度，参加项目例会并进行相关的沟通协调;3.负责产品进场前的准备及相关方的相关协调;负责资源调配，实施现场安装、质量、进度管理;负责产品的进场检验，完成检验记录，合理处置异常;4.参与项目验收，根据项目要求及验收结果进行相应的'处置;5.负责项目回访,项目改造、增订需求及项目实施;项目实施经理的工作职责21、负责用友NC财务、供应链、智能制造、营销等领域项目的管理或实施工作;2、负责项目实施规划、项目管理和项目实施工作，编写项目相关文档;3、负责带领和统筹项目成员完成项目业务流程梳理、需求方案、解决方案设计，上线推动以及验收结案;4、负责与用户进行专业知识交流和软件系统知识交流。项目实施经理的工作职责3职责：1、负责软件实施项目的计划制定、协调管理、确保项目进度和产品质量;2、组织协调工程实施、现场开发调测、用户沟通等工作;3、参与重点软件项目调研、设计、部署、培训等实施工作;4、制定项目实施方案，并指导项目组成员完成项目实施工作;5、负责对项目组实施过程文档进行编写及评审。任职要求：1、计算机、财务相关专业专科及以上学历2、两年以上计算机行业工作经验;一年以上软件开发项目或项目管理经验，参加过项目经理配置或者有项目经理资质认证优先3、熟悉UNIX/Linux/Oracle等相关计算机知识4、具备较强的专业知识、分析与解决问题的能力、表达与沟通协作的'能力、较强的项目掌控能力。5、有大、中型企业并实施过大、中型ERP的实施管理工作经验。项目实施经理的工作职责4职责：1、配合售前撰写或审核项目实施方案;2、负责音视频会议系统，网络/监控系统的安装实施、售后服务;2、负责重点项目现场保障、值守、故障处理;3、负责网络与音视频硬件的配置、选型，安装、维护及更新;4、负责项目验收文档编写及组织项目验收;任职要求1、大专及以上学历，两年以上本职工作经验;2、熟悉音视频会议系统、网络弱电系统，熟悉政府项目实施和验收流程;3、工作勤快踏实，具有较强的`沟通协调、学习能力，善于分析、思考问题，具有良好的服务意识;4、可适应经常性出差及偶尔加班，熟练驾驶，持C1以上驾照;项目实施经理的工作职责51、了解项目管理的背景情况成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。2、项目团队的冲突是必然的项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题。无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。这种重复爆发必然会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果。3、相关干系人和情况和需求是不可忽视的项目管理是一种平衡活动。它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又相互冲突的要求之间进行周旋。项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求。项目经理对利益持有各方进行清楚的了解，并与他们发展良好关系以近可能地减轻其影响的力度，这非常有助于项目的成功。项目经理要牢记：尽量满足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但项目不可能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维持一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中的外界干预。4、项目组织中是有政治性的人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换。想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标的实现。任何一个可能会带来组织变革的`项目都会引起人们的恐慌，因为将来可能在关键部门和人员之间发生改组权利结构的行动、周旋于这种政治系统之间就需要勇于面对现实。成功的项目经理都能够发挥个人的声望、权威和影响力，同各个主要的利害干系人保持积极的关系，保证所需资源的供应，并满足客户的各种要求。5、项目经理要身先士卒，