陈晓光——在繁重的项目筹备工作中锻造职业经理人.doc
上传人:sy****28 上传时间:2024-09-11 格式:DOC 页数:2 大小:129KB 金币:16 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

陈晓光——在繁重的项目筹备工作中锻造职业经理人.doc

陈晓光——在繁重的项目筹备工作中锻造职业经理人.doc

预览

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

16 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

Copyright©2013ARGYLEHOTELGROUP(AUSTRALIA)中国区服务热线Tel:4006509878官方网址Website:www.argylehotels.com关注微博Weibo/微信Wechat:@雅阁酒店集团Pleaseconsidertheenvironmentbeforeprintingthisdocument.PAGE\*MERGEFORMAT2在繁重的项目筹备工作中锻造职业经理人陈晓光,六盘水盘江雅阁大酒店总经理我一贯认为,酒店职业经理人只有在繁重的项目工作中才可以得到修炼,而我和高管团队所处的六盘水盘江雅阁大酒店正是不可多得的修炼平台,在这里成为优秀酒店职业经理人必将要通过4项修炼。1、杜绝3拍作风盘江雅阁大酒店的投资额达到3亿元,酒店的管理质量、服务品质及盈利能力和资产安全等极大程度上重于我们的生命,也关系到业主上市公司的口碑成败,职业经理人要将入职的信誓旦旦落实到行动上,勤于走动,发现和纠正偏离标准的事件和行为,杜绝一拍胸脯保证,二拍脑门决策,三拍屁股走人的作风。2、感恩雅阁平台作为职业经理人应省身反思,不能以地域不适应,环境不适应,团队管理方式不适应等为借口来推脱工作责任,首先反思你是否对得起盘将雅阁大酒店为你提供的职位和薪水?要记住,管理集团是职业经理人借以发展的平台,未来职位提升的前提也是在当前的平台克服困难做出成绩!3、融入团队,带领团队筹开阶段一切以酒店的圆满开业为核心,面对繁杂的筹备事项最需要经理人平衡心态,廉洁自律。经理人最常见的就是在困难面前抱怨一切,不能很好的“溶入、融合、容人”。一个人有多大的胸怀成就多大的事业,优秀与否和是否专业是要靠结果来衡量。4、预留足够的心态应对变化我也常因业主不断变化的要求而疲惫,但当计划被现实打乱甚至是颠覆时,职业经理人应具有迅速适应扭转并灵活的转换工作方式方法推进工作,在项目筹备开业阶段更是如此,“早令夕改”是这个阶段的特征,我们只有预留足够的心态来应对,身体力行的去推动工作并在管理团队中起到正面的带头作用,否则会影响管理团队的整体工作激情和情绪。