摘要库存管理通常是现货单位保证着公司生产、经营的需求，使产品的库存保持在一个相对合理的水平线上：有效的控制公司产品的库存，掌握库存量的实际动态，适当的适量的订货出货，相对的减少仓库库存空间的占用，有效的降低仓库库存成本。只要建设一个健康的对公司的内部管理有用的库存管理体系，保证公司在当今竞争激烈的社会能够平稳的发展，维护公司的正常有效的运转。本文主要介绍的是库存管理当中存在的问题和如何优化本公司的库存管理。关键字：内部库存管理;库存空间;有效措施目录引言..........................................................1第一章湖南省国旺钢材贸易有限公司的现状....................11.1货物的生产周期监管的不足............................11.2公司周转资金的不足...................................11.3库存管理基础的不足...................................11.4库存量管理的不规范..................................2第二章湖南省国旺钢材贸易有限公司库存管理的问题原因分析..22.1仓库管理人员的素质较低..............................32.2库存管理的认识不到位................................32.3不完善的内部考核机制................................32.4内部组织机构的不健全................................4第三章湖南省国旺钢材贸易有限公司库存管理优化的保障措施..63.1提高公司人员对库存的管理和控制......................73.2物料的储存作为库存管理的首要任务。.................73.3建立有效的库存管理的内部体系........................8总结.........................................................10致谢.........................................................11参考文献.....................................................12引言在钢材行业中，库存管理是决定公司成本的一个非常重要的因素。由于钢铁行业是制造业为其他的行业提供生产加工的原料，位于生产链的上游导致采购量比较大、库存大、资金占用量大的社会现象,而且钢材属于生产原料不能造成短缺，需要生产用料及时、快速、高效，所以钢铁行业的库存管理相对来说是比较重要的同时也需要建立有效的库存管理体系来完善库存管理。定期的盘点企业的库存，及时发现企业的盘亏、盘盈的情况，发现问题及时的改正。第一章湖南省国旺钢材贸易有限公司的现状湖南省国旺钢材贸易有限公司于2013年在长沙工商局登记注册，公司现有员工500多人,我公司的办公地址位于著名的楚汉名城、屈贾之乡、伟人故里一一长沙，长沙市天心区一力物流园钢材大市场内，湖南省国旺钢材贸易有限公司主要从事的是开平板、花纹板、低合金钢板、角钢、槽钢的销售。公司遵循：“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，用心创新的经营理念，增强竞争意识，打造团队精神。我们为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，创造良好的企业环境。1.1货物的生产周期监管的不足。产品的生产结构比较简单，大多数的中小型企业货物的生产周期比较短，造成货物的生产过程过于简单，造成产品的数量种类呈现不复杂的状态，管理控制的过程比较简单的样子。1.2公司周转资金的不足中小型企业往往把公司的资金用在原材料货物的购进上面，造成资金的紧张，就不能像大型企业一样的投资和建设信息的管理信息化系统，所以库存管理的系统不应该非常的复杂。1.3库存管理基础的不足。中小企业生产组织企业管理方面的人才比较稀少，企业管理人员往往凭着对工作的经验对信息化系统缺乏专业的认识，数据标准的范围和规范的范围是对库存管理过程的重要的关键。完全的凭着个人的4社会经验和对物品使用的功能进行分类的管理，是对所有的库存采用统一化的存放位置，对重点物料没有进行重点特殊的管理，这是一种粗犷的管理方式，大多数的中小型企业库存管理的工作还是使用手工的方式完成，也可以说对电子信息的步伐是非常的缓慢非常少的采用先进的库存统计