2009年度石家庄市QC小组成果交流资料运用QC方法方法运用降低现浇剪力墙“烂根”降低现浇剪力墙“烂根”率（2008、6、9～2009、8、16）江苏省苏中建设集团股份有限公司众美现代城项目部成果发布人：成果发布人：王圣清目一、前言二、工程概况三、小组简介四、选题理由五、现状调查六、目标值的确定及可行性论证七、原因分析八、要因确认九、制定实施十、实施情况十一、效果检查十二、巩固措施十三、总结回顾及今后打算录目录运用QC方法降低现浇剪力墙“烂根”率方法降低现浇剪力墙“烂根”运用方法降低现浇剪力墙1摘要：摘要：随着国土资源的日趋紧张，城市住宅已向纵深方向发展，高层住宅的兴起已成为我市住宅发展的大方向，框架剪力墙结构的诞生是适应城市高层住宅发展的产物，剪力墙工程质量的好坏直接影响整个住宅工程质量的耐久性，因此，我们将剪力墙作为该工程创优夺奖的攻关对象。关键词：关键词：QC方法剪力墙一、前言随着国土资源的日趋紧张，城市住宅已向纵深方向发展，高层住宅的兴起已成为我市住宅发展的大方向，框架剪力墙结构的诞生是适应城市高层住宅发展的产物，剪力墙工程质量的好坏直接影响整个住宅工程质量的耐久性，因此，我们将剪力墙作为该工程创优夺奖的攻关对象。二、工程概况众美现代城2#地块住宅楼2#A座工程，由无锡市建筑设计研究院设计。该工程位于梅村镇新梅东路东侧、锡义路北侧，地理位置优越，交通便利。该建筑物长67.8m，宽14.1m，建筑面积19209m2。建筑总高为58.3m，室内外高差0.30m，地下一层，主体建筑十八层，机房一层。本工程结构为剪力墙结构，抗震设防烈度为6度。墙体厚度200mm。如何做好剪力墙混凝土一次成优。是对我们项目部的考验，我们决定运用QC方法，就剪力墙混凝土工程进行质量控制，达到预期效果三、小组简介我QC小组自成立以来，一直以“小、实、活、新”作为活动宗旨，充分发扬团结拼搏、求实创新、敬业奉献、勇创一流的精神。小组简介小组名称小组类型成立时间平均年龄成员简介姓名张海荣韩加进丁庆生吉基林高峰薛永宏众美现代城项目部工程QC小组攻关型2008年6月39岁注册编号活动时间接受QC教育时间2008.6.9—2009.9-1668小时/年性别男男男男男男年龄383228553247职称二级建造师工程师工程师工程师技术员技术员组内职务组长副组长组员副组长组员组员公司职务项目经理工程部技术负责人项目部技术负责人项目副经理施工员工长四、选题理由四、选题理由?众美现代城2#楼A座楼2#房工程是我们公司2009年重点目标工程，工程质量标准高，社会影响大，公司领导重视。因该工程是全现浇剪力墙混凝土工程，确保砼一次成优。五、现状调查五、现状调查【现状】：剪力墙“烂根”是混凝土分项工程中的主要质量通病，因此我们现状】：剪力墙“烂根”于2008年6月25日对高层住宅一～四层剪力墙进行细致的检查，并统计如下：2008年25日对高层住宅一～四层剪力墙进行细致的检查，并统计如下：序号检查项目不良点数量累计数量百分比（%百分比（%）累计百分（%累计百分（%）12345墙根地面平整度差2017652203743485040341210440748696100灌浆不均匀墙根未粘贴海绵条大模板底肋不平整其他【排列图】【排列图】排列图】由以上排列图可以看出，墙根地面平整度差和灌浆不均匀是影响剪力墙“烂根”的主要问题。六、目标值的确定及可行性论证【目标值】：目标值】针对两个主要问题，小组研究后认为只要使发生频率下降85%就能达到“省优”针对两个主要问题，小组研究后认为只要使发生频率下降85%就能达到“省优”工程要求。目标值计算：174%×15%×85%目标值计算：1-74%×15%×85%-85%=5.6%所以确定目标为：墙体“烂根”率低于6%所以确定目标为：墙体“烂根”率低于6%【目标可行性分析】1、全体干部职工干劲大，热情高，技术能力强，相互启发，共同研究。以“质量是我生存之本，在竞争中求发展”为动力，创造了开展QC活动的良好外部环境。2、公司领导在思想上重视，行动上支持，财力上也最大限度的满足要求，并组织到威海、青岛等地参观学习。3、项目部全体人员，实践经验丰富，制定了严格的“三检”制度，按照过程控制的要求现场把关。通过分析我们一致认为凭借项目部雄厚的技术力量和良好的内外部环境，此次的攻关活动一定的能够达到预期目标。七、原因分析1建筑50CM标高线不准找平工具不当施工班组不重视奖罚力度小墙根地面平整度差质检人员现场无监督工人质量意部优差夜间施工无照明