二〇一一年十一月三十日星期三企业人力表格目录公司员工考核表违规过失处分单相互评价表中、高级人员资历量表业务能力规定表业务人员考核表营销人员能力考核表营销员工业绩评价样表营业部门业务能力分析表员工奖惩登记表员工考勤记录表员工每月工作状况考核表员工通用项目考核表员工专项考核表职员阶段考绩表职员具体工作能力考核职员具体工作能力考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表中层经理绩效评价样表（综合素质）中高层经理绩效评价表（行为能力）主管人员服务成绩考核主管人员服务成绩考核表主管人员考核表专业人员服务成绩考核表专业人员绩效评价样表（综合素质）自我报告书总务部门业务能力分析表奖惩申报表经理绩效评价样表（管理能力）经理人员能力考核表经理人员综合素质考核表考核作业人员记录表考核表（一）考核表（二）考核表（三）考核表（四）公司员工考核表考评对象：部门：职务：年月日考评指标及权重考评人及权重精神文明22能力28工作态度20绩效30总分综合评价政策水平敬业精神遵章守纪和原则性人际关系网络品德修养及礼仪业务专业能力工作适应性、创造性组织领导能力交际公关能力、协调性体力和忍耐力出勤情况主动性、积极性责任感学习态度工作质量工作量工作效率特殊贡献454457565565546798普通员工4部门经理3公司领导3违规过失处分单过失人姓名部门职务违规过失时间▁年▁月▁日▁时或在▁至▁期间违规过失地点见证人（签字）违规过失事件描述：违规过失属于：违反▁▁▁▁▁▁▁规定（办法），第▁▁▁条，第▁▁▁款规定条款原文：失职程度：□轻微□一般□严重□重大累计次数：□初次□第二次□第三次□第四次处罚决定行政处罚：□口头警告□书面警告□记小过□记大过□调岗□降级□免职□辞退经济处罚：□赔偿▁▁元□罚款▁▁元□扣奖▁▁元□减薪▁▁级其他处罚：处分人：签字：日期：审批情况：处分执行情况本部部长签字年月日人事部部长签字年月日总经理签字年月日人事主办：签字年月日相互评价表计分者与分数项目平均分数54321．生活是否规律？：：：：2．情绪是否安定？：：：：3．是否讨厌推销工作？：：：：4．服装、仪容是否整齐？：：：：5．耐力够不够？：：：：6．是否具有积极性？：：：：7．谈话是否粗俗？：：：：8．是否有自我启发？：：：：9．能否遵守时间？：：：：10．是否遵守约定？：：：：11．对工作是否热心？：：：：12．目标意识高不高？：：：：13．是否努力达成目标？：：：：14．是否欠缺计划性？：：：：15．行动日数、行动时间是否恰当？：：：：16．行为举止是否合宜？：：：：17．是否有丰富的商品知识？：：：：19．与客户的关系是否良好？20．团队默契是否良好？新进中、高级人员资历量表姓名年龄籍贯主要学历主要经历学历评核所就读学校的分级A级B级C级评核说明□□□所修科系与派任工作的相关关系极有关系相关关系没有关系□□□经历评核以往工作经验与派任工作的相关性极有关系相关关系没有关系□□□现任工作与派任工作的相关性极有关系相关关系没有关系□□□担任主管工作的年数十年以上五年以上五年以下□□□其他条件评核语文条件极适合颇适合不适合□□□社会条件极适合颇适合不适合□□□其他条件极适合颇适合不适合□□□总评业务能力规定表职别主要负责工作应具备条件工作技术分析能力管理能力副总经理业务拓展销售或市场调查企划分析销售管理产销配合生产或销售经验产销配合产销管理厂长生产管理生产管制现场管理业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划%14121086业务成绩A.总产值（万）14121086B.利润（万）14121086C.费用（万）14121086D.新增客户数14121086业务活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA：130分以上B：130~100分C：100~72分D：72分以下