人力资源表格集合目录标准作业时间评定表员工评价方法表部门工作综合测量表采购、营销工作业绩考评表月份营销系统工作绩效考核表单定期考绩汇总表支机构经理季（月）度绩效评价表干部指导能力检查表岗位职务说明书高级职员考核表技术人员考核表业务人员考核表普通职员考核表试用员工考核表工作计划工作态度互评表工人期考绩表工作成果周报表工作内容调查日报表工作效率及工时月报表公司部门中层领导年度工作考核表管理才能考核表员工工作表现/贡献评估表管理人员的人事考绩表格（A）管理人员的人事考绩表格（二）管理人员的人事考绩表格（一）标准作业时间评定表工作部门：产品或加工名称作业单元说明使用设备工具、样板观测值评比计算值变动值标准时间日产量日期页次审核员分析员不同层级、不同职别员工的评价方法表层级、职位类别评价方法评价内容评价周期经营层述职评价基于战略目标实施的关键业绩指标评价一年中基层管理者述职或评价表基于关键指标落实的工作目标完成评价月度、季度评价年度总评价业务人员评价表基于工作计划完成情况的工作职责评价月度或季度评价年度总评价操作类员工基于操作流程或绩效标准的行为评价评价表月度部门工作综合测量表部门页次现状工作量需具备能力或所受训练类别工作项目工作细目满意待加强未做采购、营销工作业绩考评表受核人：职务：考核人：考核项目权重（%）上月完成指标本月计划指标实际完成指标达成率对策下月计划指标备注采购面辅料不及时率15%生管部出现问题不能及时处理的次数10%材料仓/生管部客户投诉次数5%别部门投诉次数5%没有在规定的时间内将PO下达给供应商次数10%生管部公司各种规定报表上报不及时次数10%接口部门采购面辅料合格率15%质管部IQC采购面辅料价格合理性10%财务部工作计划及时完整性、准确性6%档案资料整理、保管6%交接手续与仓库工作互动8%主管评语（主管可随机加扣分）主管签名：说明：1、A（达90%以上）；B（80%以上）；C（70%以上）；D（不满意不得分）2、当月项目没有纳入考核的按实际考核项目所得分数占应得分数比例计算；3、本表“对策”一栏，可另附表说明。月份营销系统工作绩效考核表单受核人：职务：考核时间：考核人：项目说明及评分得分备注工作计划20分计划填写(5)及时计划(3)有计划，但迟交(0)无计划计划阶段性(5)内容细分不同阶段(3)内容阶段不明确(1)内容实施时间模糊计划完善度(5)内容丰富(4)及时补充计划不足(3)脱离月计划(0)无计划内容可行性(5)按公司设定的目标计划，可操作(4)内容可达成，创新度一般(3)内容可达成，为日常工作(1)重复日常工作程序完成度15分计划完成及时度(5)及时完成工作(3)工作无大拖延(2)工作滞后(1)难以完成计划完成完好度(5)完好完成(4)完成无偏差(2)完成不理想(1)完成效果差临时任务完成率(5)及时完成(4)客观未完成,但有跟进(3)客观无法完成(0)主观未完成工作能力15分理解能力(3)理解能力强(2)理解能力一般(1)理解能力差创新能力(3)有强的创新能力(2)创新能力一般(1)无创新能力应变能力(3)应变能力强(2)应变能力一般(1)应变能力差组织协调能力(3)协调能力强(2)协调能力一般(1)无协调能力实施督导能力(3)作业跟踪到位(2)作业有跟踪(1)作业跟踪较少(0)作业未跟踪工作态度13分程序执行度(3)按程序逐级汇报(2)有越级行为(1)无视汇报程序工作配合度(3)积极配合(2)能配合(1)被动配合(0)不配合工作自觉度(4)主动自觉(3)自觉(2)需要跟催(1)不愿承担(0)消极抵抗汇报及时度(3)及时主动汇报(2)主管催促(1)未汇报(0)故意隐瞒工作情况23分岗位技能(4)技能卓越(3)技能称职，且不断积累提升(2)工作技能较称职，无所谓加强积累提升(1)工作技能欠缺工作效率(4)高(3)较高(2)一般(1)低(0)很低总结及时度(5)及时完成(4)客观未完成,但有跟进(2)客观无法完成(0)主观未完成月工作总结(5)总结内容与实际相符，检讨深刻，并有跟进措施(4)总结内容与实际相符(2)总结内容对问题分析不到(1)对工作问题推卸责任周工作小结(5)总结内容与实际相符，检讨深刻，并有跟进措施(4)总结内容与实际相符(2)总结内容对问题分析不到(1)对工作问题推卸责任素养8分成本意识(4)成本意识强(3)节约不必要开支(1)不善节约遵守制度(4)主动配合公司相关制度(3)能遵守公司制度(0)有违规现象其它6分公司政策宣传到位情况（3）有效宣传并达到实效（2）能进行有效宣传但未能达到预期实效（1）未能进行有效及时宣传（