影响笔记_企业管理_经管营销_专业资料.doc
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影响智慧第一版块:真相为什么有那么多的问题,解决了一个又出现了一个。真相(1)问题的真相。(2)你所见所闻所学的一切,对你来说都不是究竟。(3)核心上所见所学一转身生发和你生活连接的一切。有问题很可怕吗?一个转化的思维一切皆正常。有发展就有问题,有问题意味着可以发展。孩子问题多、活力多和社会世界有反抗。一个充满问题的孩子,他的机会就比别的多。在企业中问题意味机遇,意味着走向财富。如:销售有问题,意味着销售还有很大的提升空间。如:产品质量有问题,就说明我们在产品质量还有很大的空间。如:世界性的经济危机。B.三弦核心法门遇到任何问题,不用纠结不能停止,立刻生成一个前行的思维。如:所有的辞职都是无法胜任这个事情上我能解决吗?立刻生发一个前行的思维,就世界经济危机而言,为我所用的是什么?产业结构调整人才的发现和培养(和你一条心的人)全员生长——让员工产生自发问题是用来回答的吗?是用来解决的吗?所用的问题都是这个世界给你量身定做的三弦心法门:你永远超不过你的造化你有几分造化,你能实现几分就是圆满。解决问题不是究竟,而是通过这个问题让你成发。如:(1)遇到问题找机制。(2)回答问题问机制。(3)解决问题定机制。(4)问题解决留机制。如:孩子的问题,是不是如临大敌,关注什么,加持什么有问题向内求。是我们格局不够、高度不够、境界不够。三弦法门:我行一切都行。问题就像一把盐,你的心就是容器,你的心大,你这水就不咸。如:讲话讲不好,抓不住核心,没有杀伤力,是能力问题吗?是经验问题吗?回头看:我们讲话的境界,出发点要什么想证明什么?表现什么?想把事说清楚想帮助对方、成就对方不同人的讲话境界会出现什么样的讲话方向一个想a关注自己b.关注事上C.关注别人身上D.看不同的境界、不同的方向,他们所用的策略方法不一样。刻意准备、伪装、虚做真实、简单、自然流淌发自内心到此明了,说话的境界,决定了说话的方向也决定了说话的策略方法。人生黄金三角境界不够,则方向不同,则策略失效,人生有问,如:唐僧取经,唐僧心生一念,“此生我要取得真经”(境界)方向:去西天、去西天方法、策略:马上就会有方法,招兵买马如:比尔盖茨和乔布斯我要用的产品改变这个世界如:老板创建企业的境界利用别人做成一件事,赚一点钱和几个志同道合的人成就一件事通过一件事成就身边的人方向:a.和员工形成利益共同体b.和员工形成事业共同体c.和员工形成精神共同体策略:a.算计交换b.共同合作做事c.和员工一体如:教育孩子、夫妻相处、孩子学习、与人相处、投资项目、投资产品做任何一件事,首先要明确自己的境界,用一句最畅销的话:我要什么?夫妻之道:A.找个饭碗B.传宗接代C.成就对方如:教育孩子A.孩子是我自己的B.孩子是属于自己的C.孩子是属于众生的无关生智局外生慧全员生发局外生慧全员生发智慧系统落地(要什么?)境界:帮助员工建立强大的自我,打造核心组织团队。(成为一伙人)策略方法:全员生发、企业互生都是境界的问题:即:我明白我要什么?梦想、信念、目标、价值观如:老板有境界,企业就容易找到方向(股东)企业有方向,员工自然有饭碗给员工方法不如给员工目标《人生导航图》第一:你要什么老板此生的使命:造梦高手、指明方向如:对员工而言,工作没做好,不是能力问题不是经验问题,是立场问题。老板的境界:就是把员工当儿女员工的境界:把企业当家,把老板当父母有爱心越委屈的孩子越孝顺。我爱员工这种爱就会传递遇到任何问题“我要什么?我的境界?”做事的境界起心初念决定人A.以此为生B.以此为乐C.与此一体全员生发核心玄机:(1)老板的动机决定了境界(2)员工心门定下来(3)企业会发生大裂变真相2经营人的真相小老板经营事,大老板经营人,到底如何经营人?经营人的什么?大三弦思想:从体验入,与实相合我怎么用:如:一棵大树会不会因为有枯叶落叶而停止生长(体验)(实相)生命成长中有问题非常重要,只要向上长,许多东西都会因人而解(我怎么用)发展就上硬道理,企业在高速发展中解决问题如(体验)动车为什么速度快?每节车厢有动力(实相)在一个团体中,让每一个个体产生自动,就会产生巨大的合力。(我怎么用)经营企业就是让每一个员工有动力问题:经营人,就是让人有状态,就是让人动起来体验:看一个物体,如何运动必须要有动力,必须动力大于阻力合力=动力—阻力实相:任何一个组织、任何人要向前行,必须动力大于阻力我怎么用:把人看作物体,这样瞬间就抓住了经营人的核心。即:经营人“经营动力,化解阻力”大老板目中无人(心中有爱下手无惜)