假若我连任中心校副校长演讲者：黄仁义尊敬的各位领导、老师、同仁：大家上午好！今天，我怀着感激的心情走上演讲台，感谢老师们对我无论是一位普通老师，还是在年级组长、政工主任以及副校长的岗位上，一直对我的理解、、鼓励、帮助、支持！在此谢谢你们了。在你们的关心、信任、支持下和自己的努力，我自觉得有如下几方面的成就感作为竞聘副校长的勇气和理由：是丰富的工作阅历，积累了较为丰富的工作经验。27年的教育教学生涯中，从小学到初中，从一个普通老师一步一步到副校长岗位。星移斗转，角色频变，积淀经验，夯实着自己，使之工作起来得心应手。是自身的素质得提升。把教育教学当作自己的事业，充满激情和爱心，教育理论饱有创意，思维清晰，业务熟悉，方法灵活多样，以及具备廉洁、实干精神、待人谦和诚恳的态度。工作上屡有突破。几年来，我勤勤恳恳、踏踏实实地在自己的岗位上摸、滚、爬、拼地耕耘，赢得了丰硕的回报：1.学校形成了良好校纪校风；2.校园文明礼仪、尊师爱友得以良好形成；3.实行封闭式管理，净化育人环境；4.优化了校园环境，学校绿化、美化、硬化、亮化工作取得了突破性进展；5.协调好周边村两委、派出所与学校的良好关系，整治好周边环境；6.杜绝了打架斗殴现象，明显减少了学生上网现象；7.教学质量稳中提高，特别式实施课改，推进四环节教学，我校语、数两科领先全县，孕育出一批优秀教学改革能手；8.构建和谐、平安校园。这些树立了中和镇中心校的良好形象，得到了中和人民的良好口碑。面对已成过去的成绩，我不敢有丝毫的懈怠和骄傲。展望明天，深感任重而道远。如果能再次得到你们的信任与青睐，让我连任副校长，我将努力从以下几方面着手：一是摆正位置，做好校长助手，服务学生，服务老师，服务学校。二是切实加强自身能力建设，确保学校正确发展。把向管理要质量，要效益有机的结合起来，着力加强教育能力建设，运作好学校有形资产资本，又整合好社会教育资源，着力于加强教育经营能力建设，同时着力加强教育教研能力，是自己既要成为卓越的管理较成功的经营者，还要成为杰出的学科带头人，不断推动学业创新。三是切实提高教学质量，确保教学健康发展。以人为本，全面育人，努力创办人民满意的教育，积极采取高效课堂教学模式，充分发挥学生主体作用，促进课堂教学生机勃勃，完善评价体系，消除老师职业倦怠、学生厌学、课堂效率低下困境，促进教学质量稳步提高。切实提高管理水平，确保学校稳步发展。1.创新教育管理理念。在制度管理的基础上，摒弃以管理者为中心的定式，摒弃以训斥、命令、控制、束缚乃至摧残为标志的刚性管理手段，创建具有亲和力的学校人文环境。2.积极改变管理评价机制。3.引导教师爱岗敬业，好学善钻，乐于奉献，寓教于乐，打造出一支专业过硬的高素质的教师队伍。通过提高管理水平，真正让教师教得有滋味，学生学得有趣味，学校办得有品味，确保学校稳步发展。羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义。各位领导、同仁，如果能得到你们的赏识和支持，我将背着你们的信任和厚爱，百倍的努力当好副校长，以优异的成绩回报你们！回报中和父老乡亲！谢谢！二〇一二年八月十四日