掌握战略方法第四章宏观环境分析第一节政治环境分析1.政治形势分析分析政局是否稳定。判断政局的中长期走势企业通过对国内主要政治派别及其政治活动趋势的判断，对国内政局的长期发展做出预测，进而分析国家的方针政策，为企业战略提供参考。2.政治体制分析决定执政党的产生方式决定政治权利运用方式一个国家的政治体制影响国内外投资者的投资意愿，也影响到国内外企业在这个国家的经济利益。4.执政党路线方针与政策分析产业政策分析财政政策分析货币政策分析外贸政策分析劳动工资政策分析1.国际政治局势分析2.大国战略与国际关系分析3.国际法律环境分析4.目标国的国内政治环境分析5.国际政治风险评估第二节经济环境分析1.经济发展阶段分析美国经济学家罗斯托的经济成长阶段理论将经济发展分为五个阶段：传统经济社会阶段经济起飞前准备阶段起飞阶段成熟推进阶段消费阶段2.经济规模与发展水平分析经济规模可用市场规模来反映。经济发展速度可用GDP增长速度反映。3.宏观经济形势分析通货膨胀率居民收入利率与汇率储蓄与信贷固定资产投资与存货1.产业结构分析2.所有制结构分析3.地区结构分析4.消费结构分析三、经济体制分析四、资本市场分析五、人力资源市场分析1．地理位置分析2．气候条件分析3．资源状况分析种类;总量;分布;开采状况和水平1.物流资源分析决定了企业生产经营成本和效率2.信息资源分析决定了企业沟通、谈判、信息共享的成本3.知识资源分析决定了企业的学习能力和创新能力。第三节社会文化环境分析人口因素指人口特征变化对产业和企业的影响，包括人口的数量、年龄结构、地理分布、民族构成、收入分布等。1.受教育水平2.生活观念3.风俗习惯4.文化传统1.融资公众2.媒体公众3.社会团体4.社区公众5.一般公众第四节科技环境分析1.新技术出现可以使企业实现差异化2.新技术的应用可以较低企业生产成本，提高效率3.新技术变革可以降低某些产业的进入壁垒。二、新技术出现使企业面临着威胁第五章行业与市场环境分析第一节行业分析行业是指一群企业，它们的产品具有类似或相同属性，而且它们相互竞争并争取相同的顾客。二、行业主要特征分析“三一重工的行业选择”三一重工，中国企业500强，董事长梁稳根于20世纪90年代创建焊接材料厂，年产值过亿。1993年进入重型机械制造领域，现在三一重工已是全球最大的混凝土机械制造基地，占有50%的国内市场份额。市场结构划分为四种类型：完全竞争市场垄断竞争市场寡头垄断市场完全垄断市场5.行业的分工及产品特征考察产业与上下游产业的分工合作关系。由此判断产业链是否已发展成熟。6.行业的资源类型分为三类：劳动密集型、资金密集型、技术密集型7.产业内的竞争态势产业中主要竞争对手的状态、产业进入壁垒、退出壁垒、潜在竞争者的情况。啤酒行业的特征分析啤酒行业的特征分析三、行业关键成功因素分析成功关键因素网络游戏产业的关键成功因素“愤怒小鸟”的关键成功因素分析精心雕琢好游戏：从用户需求出发，提出越简单越完美的诉求。对设计团队提出要求，必须上手快，必须有连续性，必须为主角设计一个完美形象。灵活的盈利策略：Rovio并未局限于一种运营模式。在今天的游戏产业中，多元化的盈利方式才是王道。刚开始Rovio只在iPhone上发行付费应用，但是《愤怒的小鸟》登陆Android平台时选择的是免费模式以及广告模式。精彩的营销方式：借助公众人物宣传，借助玩家互动参与，即吸引了更多玩家，又获得了更多的创意来源。延长游戏产业链：推出小鸟的系列商品，毛绒玩具、主题服装、食物、蛋糕…涉足影视业，愤怒的小鸟踏入了跨媒体的立体性经营。影响因素:市场规模;潜在的增长率;行业生命周期；资本要求；市场需求的稳定性；技术和创新情况；行业经济效益；竞争程度；行业前景等。因素技术进步因素政府的影响和干预社会习惯的改变引起行业变动的主要因素有：行业长期增长率的变化;产品的用户及产品用途的改变;产品创新;工艺技术创新;市场营销方法的创新;专利知识的传播;成本与效益的变化;主要企业的进退;从差别产品到一级产品的重心转移;社会政策和法律的改变。课后作业七、行业竞争结构分析现有公司的竞争1.潜在进入者威胁大小主要取决于进入壁垒和现有企业的反应。①规模经济；②产品忠诚度；③资金需求；④转换成本；⑤销售渠道；⑥与规模无关的成本优势；⑦政府政策我国汽车业的进入壁垒2.供应商讨价还价能力供应商指向企业提供原材料、零部件、能源、设备等生产必须投入品的企业。供应商与行业的现有企业构成了买卖关系，他的议价能力直接影响了企业的盈利水平与行业的吸引力。①供应商所处行业的集中度；②供应商