PAGE\*MERGEFORMAT692020年4月19日年薪制管理办法文档仅供参考，不当之处，请联系改正。年薪制管理办法一、目的为了强化公司高管的激励与约束机制，充分调动中高层管理人员的工作积极性，促使中高层管理人员共同承担经营风险，注重公司长期利益，实现公司持续稳健发展，特制订本方案。二、原则对关键岗位和重要岗位实行年薪制，并坚持如下原则：1、个人技能、能力和岗位价值结合的原则。2、公平、公正的原则。3、保密性原则。三、适用范围年薪制适用于公司中高层人员。四、具体步骤1、成立由公司总经理领导、分管副总经理及其它重要成员参加的年薪评定小组。2、由年薪评定委员会依据每个岗位的岗位价值和拟在此岗位工作员工的品德、技能、业务能力和其它评定因素确定其年薪额度。3、公司年薪委员会能够据公司的经营状况和行业发展状况，随时进行对年薪额度的修订，以确保年薪额度的合理性和有效性。五、年薪确定年薪=基本年薪+绩效年薪具体标准按公司制度执行。六、年薪的支付与管理1、实行年薪制的员工，其基本年薪按月平均发放。月度基本年薪=[基本年薪÷12]2、实行年薪制的员工，其绩效年薪根据绩效考评结果，于年底一次性发放。3、年薪制员工年薪在发放当期由公司财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。4、聘用期内，年薪制员工由于个人辞职或严重违规违纪而被辞退或损害公司利益而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去未支付的基本年薪及绩效年薪，直至追究法律责任。5、聘用期内，若公司解除与年薪制员工的聘用关系，公司将实时考核年薪制员工至解除聘用关系止的目标责任达成情况后，按比例支付其绩效年薪。七、年薪考评裁量1、工作成绩特别突出，各方面表现优秀、工作执行能力强，符合公司相关标准的，绩效年薪有可能在上一年度基础上大幅度增长。2、工作成绩、各方面表现较薄弱，执行能力较差，对公司无贡献的，公司能够直接取消绩效年薪。八、本方案由人力资源部制订，经公司总经理批准后实施。5月25日原文地址：HYPERLINK""年薪制管理办法一、目的为了强化公司高管的激励与约束机制，充分调动中高层管理人员的工作积极性，促使中高层管理人员共同承担经营风险，注重公司长期利益，实现公司持续稳健发展，特制订本方案。二、原则对关键岗位和重要岗位实行年薪制，并坚持如下原则：1、个人技能、能力和岗位价值结合的原则。2、公平、公正的原则。3、保密性原则。三、适用范围年薪制适用于公司中高层人员。四、具体步骤1、成立由公司总经理领导、分管副总经理及其它重要成员参加的年薪评定小组。2、由年薪评定委员会依据每个岗位的岗位价值和拟在此岗位工作员工的品德、技能、业务能力和其它评定因素确定其年薪额度。3、公司年薪委员会能够据公司的经营状况和行业发展状况，随时进行对年薪额度的修订，以确保年薪额度的合理性和有效性。五、年薪确定年薪=基本年薪+绩效年薪具体标准按公司制度执行。六、年薪的支付与管理1、实行年薪制的员工，其基本年薪按月平均发放。月度基本年薪=[基本年薪÷12]2、实行年薪制的员工，其绩效年薪根据绩效考评结果，于年底一次性发放。3、年薪制员工年薪在发放当期由公司财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。4、聘用期内，年薪制员工由于个人辞职或严重违规违纪而被辞退或损害公司利益而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去未支付的基本年薪及绩效年薪，直至追究法律责任。5、聘用期内，若公司解除与年薪制员工的聘用关系，公司将实时考核年薪制员工至解除聘用关系止的目标责任达成情况后，按比例支付其绩效年薪。七、年薪考评裁量1、工作成绩特别突出，各方面表现优秀、工作执行能力强，符合公司相关标准的，绩效年薪有可能在上一年度基础上大幅度增长。2、工作成绩、各方面表现较薄弱，执行能力较差，对公司无贡献的，公司能够直接取消绩效年薪。八、本方案由人力资源部制订，经公司总经理批准后实施。5月25日范文二：HYPERLINK""年薪制管理办法年薪制管理办法一、目的为了强化公司高管的激励与约束机制，充分调动中高层管理人员的工作积极性，促使中高层管理人员共同承担经营风险，注重公司长期利益，实现公司持续稳健发展，特制订本方案。二、原则对关键岗位和重要岗位实行年薪制，并坚持如下原则：1、个人技能、能力和岗位价值结合的原则。2、公平、公正的原则。3、保密性原则。三、适用范围年薪制适用于公司中高层人员。四、具体步骤1、成立由公司领导和人事行政部重要成员参加的年薪评定小组。2、由年薪评定委员会依据每个岗位的岗位价值和拟在此岗位工作员工的品德、技能、业务能力和其它评定因素确定其年薪额度。3、公司年薪委