聘用合同甲方：*************铝业有限公司法人（授权代表人）：乙方：出生日期：年月日身份证号：户籍住址：联系电话：根据《中华人民共和国劳动法》以及云南省相关法规，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上订立本聘用合同，共同遵照执行。第一条：工作岗位与期限1.1乙方同意根据甲方工作需要担任职务。聘用期限为年，自年月日起，至年月日止。第二条：工作时间甲方根据工作和经营需要，对乙方实行不定时工作制。第三条：工作内容1、乙方负责完成甲方的年度业务指标、管理目标（详见年度经营目标责任书）第四条：劳动报酬4.1乙方的报酬实行固定年薪+绩效奖金的激励薪酬模式，双方约定乙方担任甲方副总经理岗位，固定年薪为税（前、后）年薪人民币元。发薪方式为：每月发放年薪____%为人民币元，剩余部分年薪____%在每工作满半年后一次性发放；绩效奖金为经营年度纯利润的______%,于会计核算年度末发放。4.2乙方年薪收入中包括：4.2.1节假日、法定休息日及其他时间的加班费，奖金、出勤津贴等工资性收入；4.2.2甲方支付给乙方的工资中已经充分包含乙方承担保密义务、竞业限制义务的对价，以及劳动法规定的其他待遇。第七条乙方的职责7.1乙方必须严格遵守甲方依法制定的各项规章制度。7.4乙方负责甲方的_______________________________________工作，（岗位说明书与考核标准附后），并直接承担管理责任。1.2.1规范化管理目标A.职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等B.业务项目管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、项目进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、客户信息管理、销售回款管理等）1.2.2公司文化、品牌、形象建设A.公司网站建设与对外广告传播。B公司内部文化塑造与宣传1.2.3组织运作体系建设：激励机制、职责规范化、流程清晰化、人力资源储备等1.2.4.内部运营控制应收账款管控、成本费用控制、物流（采购、仓储、配送）安全、生产安全、资金安全。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担；公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；5、核算。6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成净利润万元；连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；通知财务进行账目注：、净利润率＝税前利润总额/实际销售收入；（1）（2）、净利润＝销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、部门人员差旅费）；（4）、管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；（5）、销售费用：招待费、佣金；（6）、财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）；（9）、按项目分担公司的固定资产原值和2011年度折旧；（10）、其它各项费用依实际发生情况负担。3、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。4、乙方享有对公司总监级别（含）以下人员的管理权。在遵守“举贤避亲”原则下，享有公司人员招聘、录用、考核、培训、晋升、辞退的决策权乙方享有_________金额以内管理费用、营销费用、财务费用开支签批权；第九条续订、终止和解除9.1本合同期限届满前，双方若欲续订合同，可提前以书面形式通知对方，经协商一致可以续订合同。合同期满前，若双方未达成续订协议的，本合同期满时即行终止。9.2有下列情形之一的，甲方有权终止本合同：9.2.1乙方被证明不符合甲方规定任职资格的；9.2.2乙方不能胜任甲方工作。不能胜任工作包括（但不限于）下列情形：9.2.2.1权责清晰明确情况下不能按时、按质、按量完成工作任务安排的；9.2.2.