4R管理体系战略管控—让美好的愿望变成现实！战略实现需要运营管控机制来做保障1、机制是价值观的表现核心价值观如何体现呢？口号写在墙上有没有用呢?价值观的表现形式就是企业的制度、规章、政策、流程等，这就是机制。有什么样的机制,才能保障与彰显什么样的企业价值观!鼓励A，考核B，奖励C是企业机制最大悲哀！2、机制是文化的落地保障文化可以统一人的思想，思想可以指导人的行为.而机制可以固化人的行为，让人在行动时产生自主原动力。文化的落地靠机制保障。1、做机制是复制团队的重要措施2、做机制是做企业文化和价值观的重要措施4R业务管理系统——把组织战略变为现实执行力精髓：小4R——把每一项任务做出结果锡恩4R业务管理系统之R1R1—门朝那里开，人就从哪儿走R1成功启动的三大要点锡恩4R业务管理系统之R2R2包含两部分锡恩4R业务管理系统之R3R3的四项基本原则R3的三大支柱锡恩4R业务管理系统之R4R4的两大支柱锡恩执行力精髓：小4R——把任务做出结果R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！R2：一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！R3：过程检查——人们不会做你希望的、人们只会做你检查和考核的如何建立一套质询机制？各类例会存在的问题：1、什么是质询会？一、周质询会的程序一、周质询会的程序周询会会议流程：二：周报周计划汇报话术三、周质询要点四、质询会原则五、周质询会制度成功标准COO职责描述：C00岗位职责：月报月计划月度质询会怎么开：打造执行力9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20251:26:23PM11、以我独沈久，愧君相见频。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月252025/3/62025/3/62025/3/63/6/202516、行动出成果，工作出财富。。2025/3/62025/3/606March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/69、没有失败，只有暂时停止成功！。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20251:26:23PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月252025/3/62025/3/62025/3/63/6/202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025/3/62025/3/606March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/69、杨柳散和风，青山澹吾虑。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20251:26:23PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、意志坚强的人能把世界放在手中像