WM公司营销策划部绩效管理研究的中期报告经过对WM公司营销策划部绩效管理进行研究，我们得出以下中期报告：一、WM公司营销策划部绩效管理的现状1.考核指标不够科学、准确：目前营销策划部的绩效考核指标主要包括业绩目标完成率、客户满意度、部门利润等。这些指标并不能完全反映员工真正的工作表现，往往存在主观性、不够科学、准确的问题，导致对员工的激励不足。2.考核周期长、反馈不及时：当前的考核周期为半年一次，这种长周期的考核会导致员工对于考核内容和标准的不确定性。另外，在考核结果反馈方面，营销策划部的反馈效率不高，甚至有时候考核完毕后员工也不能及时得到考核结果，影响员工的积极性和工作动力。3.绩效管理流程不规范、不透明：营销策划部的绩效管理流程并不规范，考核标准和流程不透明，员工对于自己的绩效评估不清楚，很难对自己的工作表现进行有效的改进和调整。二、WM公司营销策划部绩效管理的改进方案1.优化考核指标，建立科学的考核体系：根据岗位职责和业务特点，建立科学、系统、全面的绩效考核指标体系，包括定量指标和定性指标，将员工的能力、业务水平、工作态度等综合进行考核，使绩效考核更加客观、准确。2.缩短考核周期，加强结果反馈：将考核周期缩短到季度或月度，以确保员工对于考核内容和标准的了解和掌握。同时，加强考核结果的反馈，确保员工在考核之后及时得到反馈和指导，使员工能够更好地进行调整和改进。3.建立规范的绩效管理流程：建立标准化的绩效管理流程，明确考核标准和流程，确保员工对绩效考核的内容和流程有清晰的了解，提高绩效管理的透明度和规范性。三、WM公司营销策划部绩效管理改进的预期效果1.更加客观、科学、全面的考核指标，能够更好地反映员工的真实工作表现。2.考核周期的缩短和结果的及时反馈，将员工的动力和积极性激发到更高的水平。3.建立规范的绩效管理流程，可以提升员工对于企业文化的认同感和归属感，进而提高员工工作的稳定性和主动性，为企业的发展提供更可靠的保障。