当前建筑企业管理模式比较与研究--以济南四建集团为例的中期报告当前，随着经济的不断发展和市场需求的不断改变，建筑企业的管理模式也在不断更新和改进。本研究以济南四建集团为例，探究当前建筑企业管理模式的发展情况和存在的问题，分析其原因，并提出相关建议和改进措施。一、济南四建集团的管理模式分析1.历史背景济南四建集团成立于1956年，经过多年的发展，已成为山东省最大的建筑企业之一。在市场竞争激烈的环境中，济南四建集团不断创新、不断完善自身的管理模式，在企业运营中取得了不俗的成绩。2.管理体系济南四建集团的管理体系比较完备，包括总经理办公室、人力资源部、财务部、工程管理部、市场拓展部等多个部门。其中，工程管理部的作用较为突出，主要负责企业的工程项目管理和进度控制等工作。3.管理模式济南四建集团在管理模式方面，注重员工培养和创新意识的培养。在人力资源管理方面，采取了员工绩效考核和职业培训等措施。同时，济南四建集团还注重营销模式和营销手段的创新，积极拓展市场，与客户建立长期稳定的合作关系。二、存在的问题及原因分析1.员工培养不够尽管济南四建集团采取了员工绩效考核和职业培训等措施，但是由于企业内部制度和流程比较繁琐、僵化，员工的学习成长空间较小，导致员工缺乏创新意识和创新能力。2.营销手段不够灵活尽管济南四建集团在营销方面已经取得了不俗的成绩，但是在营销手段上还存在一定的问题。由于竞争激烈，需要不断进行营销手段的创新和调整，而济南四建集团的营销手段较为单一，难以满足市场的多元化需求，导致企业的市场占有率下降。3.缺乏合理的流程和制度济南四建集团的流程和制度安排比较繁琐、复杂，效率不高。在实际的企业经营中，需要不断地解决各种问题和困难，流程和制度不顺畅会给企业的运营造成较大的影响，需要加强相关的制度建设和流程优化。三、改进措施和建议1.加强员工的培训和学习济南四建集团应该注重加强企业内部制度和流程的改进与优化，简化流程、优化管理，提高管理效率。同时，加强员工的职业培训和学习，注重员工的岗位适应性和专业技能的提升，激发员工的创新意识和创新能力。2.不断创新营销手段济南四建集团应该注重了解市场需求和客户需求，不断创新和调整营销手段。采用多种营销手段，如推广活动、网络营销、直销等多种营销模式，提高企业的市场占有率和综合竞争力。3.健全流程和制度济南四建集团应该优化各项流程和制度，建立科学合理的管理流程和制度。制定相关制度和规范操作流程，加强对流程和制度的监控和评估，及时调整和完善流程和制度，提高企业的管理效率和执行力。四、结论综上所述，济南四建集团在建筑企业管理模式方面取得了一定的发展和成绩，但是在实际运营中还存在一些瓶颈和问题。针对这些问题，济南四建集团需要不断加强企业内部管理和流程建设，注重员工培训和创新意识的激发、注重营销手段的创新和灵活运用、健全流程和制度等方面的改进和优化，提高企业的管理水平和综合竞争力。