报告目录项目组从企业内部及外部取得、分析了大量有关昆明网普人力资源管理现状的资料通过访谈和实地考察，项目组加深了对昆明网普管理现状的认识深入访谈了企业中高层管理人员23位对企业内部相关人员进行问卷调查共160份报告目录报告目录中国电信的改革与发展历程网普公司的组建是中国电信主辅分离的产物目前，网普公司涉足多个产业和业务，采取集团化管理模式从昆明网普面临的经营环境和长期发展的角度，实行业务重组势在必行面对如此激烈的市场竞争，单纯的服务提供商前景堪忧提高网普核心竞争力报告目录昆明网普人力资源调研的结果报告目录网普公司中高层管理层的结构分析领导干部集团化管理经验不足对昆明网普目前HR的主要现象及问题分析表明：人员素质、绩效考评及分配是最主要的三个问题目前昆明网普员工缺乏凝聚力人力资源方面导致缺乏凝聚力的因素奖金分配制度与考评机制不合理导致激励不足随着公司集团化架构的建立，昆明网普急需建立培养、甄选与引进高素质人才的渠道与机制，集团化管理人才已成为公司目前发展的瓶颈之一。诊断概述：造成上述问题，究其管理模式的缺陷在于以下四个方面报告目录报告目录解决昆明网普面临的人力资源问题的步骤绩效考评：为了加强对管理人员的业绩考评和奖惩机制，建立KPI业绩考评体系各年年终，由总经理或高层决策会议评议各经理年终业绩与实施奖惩薪酬体系：中高层管理层逐步实施年薪制，分配与绩效和贡献挂钩基层操作层仍以计件工资为主，计件单价需要合理测算培训培训体系：建立内部人员分流培训机制分析调查培训需求，进行分层次、针对性的培训人力资源规划报告目录后续工作建议=====汇报完，谢谢！=====