青岛世一服装有限公司管理制度均衡生产调度有序配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具有组织生产计划的实施工作。负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实到员工。制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需求进行，保证进度和质量。实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。产品质量控制有力车间主任接单后，先组织各现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。新款上线前必须制作产前样，对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员，质检人员进行巡查和半成品抽检。严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向销售部门提供发货样。各款在上线生产前，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会，对该款做详细说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准组织现场学习，要求每道工序贯彻领会。车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决与流水线上，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。原辅材料供应及时必须及时追踪正在下单的原辅材料。组织车间各有关人员做好一切产品准备工作。配合技术部准备好有关需用的定位板、净板及生产细节工艺要求，使上线款有序生产。纪录严明考核严格严格执行厂部的各项规章制度，对违反管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款序以处罚。督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。对考勤制度做到公正、公平、以理服人，以事实为根据。设备完好运转正常1、督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。2、督促有关人员定期对生产设备进行检修调整，维护和保养。3、督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，如有异常及时通知，维修人员进行维修以保机台运作正常。安全第一、消除隐患做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。做好安全生产消防等方面的宣传工作。严禁一切易燃品及火种进去生产车间，车间内严禁吸烟。车间主任每天下班前，需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。下班后督促各有关人员关闭好门窗、大门上锁前必须检查各部门门窗是否关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。堆放整齐、文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放，衣角不掉地，成品不乱堆、散线不乱抛，断针不乱丢、补片一换一，辅料次换优，食物不进车间门，杂物不如衣框机台，保持清洁，场地整洁卫生。平车、凳子、衣框及有关工具、设备放置，排列整齐，不得随意挪动调换。与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。要求半成品堆放整齐、不可随意堆放，不能落地，次品隔离要加标识，防止机器漏油或造成污渍，对不同批号的半成品或裁片分开存放，以免造成色差。保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天搞好现场卫生，督促各组员工保持环境卫生。督促有关人员定期擦拭门窗，现场地面及各生产备用工具。原始记录、齐、准、快、明做好日常事物记录，车间的人事记录登记好员工名单。对每单货的投产日期及结束日期生产员工等做好详细记录，并妥善保管。现场管理人员保管好左右的生产资料，每天汇总《生产日报表》，《质检记录》及各项报告按时上报厂长处。落实有关呈上的报告机《生产日报表》《质检记录》是否准确实际。每天下班前，处理好当天的日常事务。负责车间生产数量，收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。士气高涨、协调一致带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规划上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性，使之为公司更好的服务。调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产员工士气高涨。协调各班组生产分配恰到好处，根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每道工序的持续运作。督促质检员处理当日交到的成品，填写每日《检验记录》督促发料员记录好当日发到车间的裁片、汇总反馈给厂部。服务现场、以理服人负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿饮食等，使之为公司更好的服务。操作过程中难免出现各种纠纷、有关人员务必恰当处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的情形，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。负责维护好车间的现场生产秩序，使生产有条有序。