启东美迅机械有限公司版次/版序A/0页次/NUMPAGES2文件名称生产例会管理制度文件编号MX/QMXZ302-021-20112生产例会管理制度1、目的为了加强横向管理工作，提高办事效率；为了完成生产计划，协调各部门之间工作，特制定此制度。2、适用范围适用于全公司生产部门和各职能部室。3、会议要求3.1生产日生产例会3.1.1日生产例会定于每周二、四、六。3.1.2参加生产例会的各部门必须是一把手，有特殊情况的经生产总监批准后方可委派副职出席，因前一天未完成指标或发生事故的单位，必须说明原因，凡出席会议的人员必须了解本单位的全部情况，并将会议内容记录清楚，并负责传达贯彻，该单位承担的工作不能解决，由各单位一把手负全部责任。3.1.3日生产例会早7:45分准时召开，凡参加人员不准迟到、旷会或中途退场。3.2生产周例会3.2.1每周一下午4;00召开。3.2.2公司领导、总经办及各单位一把手参加，有特殊情况的经生产总监批准后方可委派副职出席，总结要按统一格式写出书面材料。3.2.3材料内容：产量完成情况、经济技术指标、设备运转情况、安全文明生产，主要分析各项生产指标的差异及下周的工作安排，需公司解决的问题。汇报材料要简洁，汇报时间不得超过5分钟。3、3在生产例会中各单位要求公司解决的问题必须符合以下条件：3.3.1所提问题必须涉及其它部门，本单位内部问题一律不做研究。3.3.2所提问题本单位必须先拿出初步意见和提出具体要求。3.3.3前一次未解决的问题，必须讲明原因和过程，底数不清的问题一律不做研究。3.3.4符合上述条件的问题，公司提倡哪一级出现问题，应通过与有关部门联系后就解决在哪一级；若不能解决必须讲明情况、原因，不准不做工作，不准不管问题大小、轻重缓急，一律上推。3.3.5分析问题要眼睛向内、着重查找差距与不足，相互借鉴。3、4例会问题的落实与检查3.4.1明确期限、负责人，由生产中心记录在案，月底考核。3.4.2当场不能解决的问题，由公司领导指定相关部门负责会后拿出意见，定出解决问题的期限，负责人和解决办法，并由主管部门2日内上报公司主管领导及生产中心进行督办。3.4.3会议确定解决问题的方案和办法，有关部门和单位必须接受，不准扯皮、推诿、顶着不办。3.4.4生产例会后，生产中心负责督促、检查所定问题的落实情况，下次生产例会由生产中心通报、讲评。3.4.5生产中心每周一对未按要求完成相关工作的单位进行通报，并提出考核意见。3、5考核办法3.5.1生产例会议所决定不执行或规定时间内没有落实者，扣责任单位50-100元。3.5.2凡记录在案的问题，纳入年度人员考核，未完成项每项扣罚2-5分。3.5.3与会迟到的单位扣罚本单位50元，缺席的单位扣罚100元，规定时间一把手未请假不参加会议扣罚100元，由生产中心负责考核并按违纪处理，通报批评。4、本规定解释权归生产中心5、本制度实施后，以前相应制度与之有抵触的，以本制度为准。6、本制度自颁布之日起执行。