XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目目的分组另，成立“管理规范修订”小组，负责组织、协调企业各部门，对岗位定义、部门定义、绩效指标、制度进行全面梳理和修订，并与企业的ISO文件修订、2002年的企业各项管理工作相挂钩。工作方法——“6化”工作方法——“6化”工作方法——“6化”通过对问题的梳理，识别问题的重要程度和解决难度，明确改进范围。树型化——方法树型化——方法树型化——方法树型化——注意事项工作方法——“6化”深入了解问题要点的现状，从总体上把握问题要点的改进方向、约束条件，理解现有流程可能实现的“改进区间”与“拔高程度”。1．深入了解问题要点的现状：v有哪些相关流程？v对这些流程，有没有相关的计划，是谁制定、审批？计划的内容是什么？谁应该遵照这些计划？v现在这些流程里，是哪些部门的哪些岗位、做了哪些活动，活动间的关系是什么？v这些部门和岗位做这些活动，受哪些制度的哪些规定的约束？v对这些流程，有没有相关的监控要点，谁来监控？谁对监控要点负责？怎么考核？v对这些流程，有没有相关的报表？谁来提交？提交给谁？是报表还是在线查看？报表的内容是什么？接收者能采取哪些措施来保证流程运营？v这些活动是手工还是IT支撑的？效果怎样？2．从总体上把握问题要点的改进方向、约束条件：v有关这个问题要点，国内外同业可以做到怎样？新的管理理论发展怎样？企业的战略要求做到怎样？相关领导期望做到怎样？具体执行人期望做到怎样？v有关这个问题要点，要达到标杆，有哪些改进的前提条件难以达到？有哪些资源难以落实？有哪些观念需要改变？达到标杆可能会引发什么问题？3．理解现有流程可能实现的“改进区间”与“拔高程度”：理解问题的解决应该分阶段逐步解决，持续改进、不断提升。对问题解决的当期性、可行性建立认识。工作方法——“6化”从全局角度认识企业的流程运营。理解咨询公司提供的“管理流水线标准流程”。思考与本组相关的企业特色“管理流水线”。工作方法——“6化”在“标准流程”基础上，初步建立有企业特色的目标流程，实现“标准流程”与企业特色、企业展望等的初步结合。1．顾问做目标流程的描述培训。2．由项目组成员（能够比较全面的了解企业现有业务流程），结合企业特色，初步企业目标流程总图。3．初步建立能够体现问题要点解决方案的目标流程设计清单。4．由项目组成员（能够比较全面的了解企业现有业务流程），结合企业特色，结合“树型化”中末端问题的解决线索，制作第一版的目标流程图。树立后面工作的“靶子”。如果时间许可，也可以先将企业的现状流程特色融合到“标准流程”中，然后再体现“树型化”中末端问题的解决线索。5．制作第一版的目标流程图中，积极思考：v流程中，哪些是可以清除？v流程中，哪些是可以简化？v流程中，哪些是可以填补？v流程中，哪些是可以整合？v流程中，哪些是可以自动化的？v流程对岗位流程的计划是否完善？v流程对计划提出什么要求？v流程对岗位提出什么要求？v流程对部门提出什么要求？v流程对制度提出什么要求？v流程对绩效提出什么要求？v流程对报表提出什么要求？v流程对IT提出什么要求？特色化——注意事项工作方法——“6化”对第一版目标流程进行深入分析与完善，明确目标流程对计划、岗位、部门、制度、绩效、报表、IT提出的要求，使解决方案趋于严密。1．思考目标流程对计划提出的要求。v企业的战略定位如何通过计划的逐层制定和穿透，来指导目标流程？v目标流程要顺利运营，需要有谁来制定哪些计划？计划的内容？计划如何审批？计划对谁有指导作用？严密化——方法严密化——方法严密化——方法严密化——注意事项工作方法——“6化”在严谨化成果的基础上，形成对问题要点的解决方案，完善目标流程，确定目标流程对计划、岗位、部门、制度、绩效、报表、IT提出的要求。明朗化——方法明朗化——方法项目成功的保证谢谢9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。14:08:3514:08:3514:083/6/20252:08:35PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2514:08:3514:08Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。14:08:3514:08:3514:08Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2514:08:3514:08:35March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午2时8分35秒14:08:353月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午2时8分3月-2514:08March6,202516、