现场施工管理机构组成情况项目经理：1、项目经理是施工现场管理第一责任人，也是施工现场安全生产的第一责任人。在现场指挥部领导下，执行合同的约定，确保完成工期、安全、质量和管理目标，建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度，并检查督促制度的落实，对项目施工负全面责任。2、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。3、制定项目部岗位责任制和管理制度，配置各岗位人员开展工作。4、在指挥部的统筹下组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。5、合理调配生产要素，建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。6、协调自行完成的专业工程与分包专业施工的配合，确保各专业施工达到项目控制的总目标。7、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理在指挥部领导下，注重建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。项目技术负责人：1、对项目的施工质量和技术负直接责任人黄伟军。安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点认识全面，并制定工程施工重点难点的措施方案。2、从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。3、组织图纸专业会审和综合会审的资料准备工作。组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。4、参加质量事故分析，查找事故原因，分析事故责任，提出事故处理意见和整改措施。5、负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并监督执行。6、了解新技术、新方法、新规范的信息动态，并结合本项目实际情况积极推广。7、参与管理评审和内部质量审核工作,制订培训计划。项目副经理：1、项目副经理是付克常协助项目经理在工程施工中的协调管理，保证分管的部门完成下达的工期、安全、质量、技术、经济指针。2、在指挥部和项目经理的统一领导下，做好分管部门的工作，强调动态管理，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并迅速制定对策加以纠正。3、加强分管部门与其它部门密切配合工作。4、参与管理评审和内部质量审核工作。四、项目部各职能部门职责总包管理协调部：1、总协调部负责人马达，贯彻执行招标文件中规定的《施工总承包管理办法》、《施工现场管理办法》。2、负责与业主、监理等相关管理人员的配合、沟通工作，及时向项目经理报告总包管理协调情况。3、现场组织管理各专业管线预埋工作，并且在施工过程中提供专门的人力、物力协调，组织机电安装配合、督促二期弱电系统及相关专业深化设计及时完成。4、负责各专业分包单位与项目经理部的其它相关部门之间的协调工作。5、对分包工程的施工进度、质量、安全、文明情况进行监督检查，发现问题及时解决。合同预算计财部：预算负责人郭峰、财务部负责人何小春。1、负责项目部，合同管理、施工图预算、统计、财务管理、工程成本分析与成本控制、工程结算等相关的经济统计工作。2、在项目总进度计划确定后，参与编制季度施工计划、月度施工计划。3、汇总各工区的形象进度报表，按要求统计如期上报。4、按规定期限汇总编制项目进度产值报表，并负责与业主办理核实批拨工程款手续。核定并支付分包专业单位的工作款。5、在合同规定范围内，收集整理相关的施工签证资料，按程序及时办理索赔工作。6、建立合同经济类资料的档案管理。施工技术部：1、编制单位工程施工组织设计，以及关键的、特殊分部工程的施工方案。参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。2、组织各专业人员学习熟悉施工图纸和文件，按照招标文件中的施工总承包管理办法、工程质量管理办法的要求和标准进行管理。3、按计划建议指针编制月度施工计划，并组织实施。并根据进度控制要求，对某些工种专业进度计划细化至每旬或每周，以强化施工关键线路的进度控制。4、根据施工进度计划按时向相关部门提出施工设备机具、施工用料、工程材料、作业工种劳动力等人、机、料资源计划。5、负责技术资料的审查工作，办理设计变更和材料代用手续，获批准后安排实施。6、参加质量、安全检查，对不符合设计要求与验收规范的提出整改意见。7、加强各工序和各专业的检查交接手续，做好成品保护工作。8、统筹发放设计图纸和其它施工文件。确保图纸和文件处于受控状态。负责日常技术和管理文件的收集和整理，组织技术和管理方面的业务培训。9、填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐。记好综合和专业的施工日记和施工日报表。10、按规范标准整理汇总竣工技术资料及竣工图。组织编写施工技术总结。设备材料部：材料负责人付克秀1、按照招标