一.辅助生产费用概述辅助生产费用:辅助生产车间为生产经营服务而发生的费用.生产车间有基本生产车间和辅助生产车间基本生产车间:从事产品生产的车间.辅助生产车间:为基本生产车间和其他各部门服务而进行产品生产和劳务供应的.如供电.供水.机修.供汽.运输等车间或部门.二.辅助生产费用的归集辅助生产费用通过“辅助生产成本”按辅助生产车间设置明细账，账内按成本项目归集相应的辅助生产费用.1.生产一种产品或提供一种劳务的车间*发生的费用按车间计入“辅助生产成本”2.生产多种产品或提供多种劳务的车间*应按产品或劳务设置明细帐，在明细帐中按成本项目核算直接费用计入“辅助生产成本”间接费用可先在“制造费用-辅助生产费用”归集，期末在各产品或劳务间进行分配转入“辅助生产成本”核算基本同“基本生产成本”三.辅助生产费用的分配*企业发生的辅助生产费用按车间分别进行归集后,月末需采用一定的方法在各受益部门之间进行分配.(一)直接分配法将归集的辅助费用直接在辅助生产部门以外的各受益部门之间进行分配的方法.要点:各辅助生产部门之间不参加分配辅助生产车间供水车间费用分配率：(二).交互分配法一次交互分配法是指辅助生产车间先进行一次交互分配,然后将交互分配后的实际费用再在辅助生产车间以外的受益对象之间进行分配.要点：辅助生产费用的分配应分两步进行各辅助生产车间之间先进行分配其他部门后分配1.一次交互分配:在各辅助部门之间分配应分配的辅助生产费用交互分配率=---------------------------------该辅助车间提供劳务量*其它辅助车间应分配的费用=该车间耗用劳务量×交互分配率仍以上例:1.辅助生产部门之间交互分配供水车间分配率：供电车间分配率：供水车间分配后的费用:供电车间分配后的费用:注：如果辅助生产车间使用“制造费用”科目？？？？？2.对外分配将交互分配后的费用在其他受益部门间进行分配接上例：供水车间对外分配率供电车间对外分配率：(三).顺序分配法是按照辅助生产车间之间相互提供产品或劳务数额的多少顺序依次排列分配辅助生产费用的方法.受益少的辅助生产车间排在前,先进行分配受益多的辅助生产车间排在后,后进行分配分配时,前者分配给后者,后者不再分配给前者.仍以上例:1.根据车间受益程度确定排列顺序供水车间受益少,排在前供电车间受益多,排在后2.进行分配仍以上例:排序：供水车间分配:分配率=供电车间应分配=一车间应分=二车间应分配=管理部门应分配=供水车间分给供电车间费用后:供电车间待分配费用=供电车间分配：分配率=(四).计划成本分配法采用计划分配法的程序1.按计划单位成本分配辅助生产费用2.实际费用=计划成本分配前费用+按计划成本分入的费用3.实际费用-按计划单位成本分配费用=差额差额处理：按计划单位成本分配：按计划成本分配后，各辅助车间费用：供水车间费用=28800+2500×1.1=供电车间费用=21780+4000×1.5=实际费用和计划费用之间的差额供水：31550-30000=供电：27780-24530=A：差额追加分配：供水车间差额分配差额分配率=差额/提供劳务量一车间应分配=二车间应分配=管理部门应分配=供电车间差额分配差额分配率=一车间应分配=二车间应分配=管理部门应分配=分配表作分录：按计划分配部分：借:辅助生产成本-----供水车间-----供电车间制造费用------------管理费用贷:辅助生产成本------供水车间-----供电车间差额计入管理费用：分录节约冲减管理费用(五).代数分配法采用数学中联立方程的原理进行辅助生产费用分配的方法.根据各辅助生产车间归集的费用及相互之间提供劳务的数量建立多元一次方程,计算出辅助生产费用单位成本,然后按受益部门分配辅助生产费用.供电车间应分配水费=4000×1.6=6400借:辅助生产成本------供电车间6400贷:辅助生产成本------供水车间6400供电车间待分配费用=21780+6400=281801.供水车间费用分配一车间分配金额=7000×1.6=11200二车间分配金额=7200×1.6=11520管理部门分配费用=31950-6400-11200-11520=28302.供电车间费用分配一车间分配金额=9810×1.26=12360.6二车间分配金额=7590×1.26=9563.4管理部门分配费用=28180-3150-12360.6-9563.4=3106分配的分录：以上介绍了关于辅助生