土木工程建立本钱控制研讨论文土木工程建立本钱控制研讨论文本钱控制是土木工程建立中的重要环节，如何在保证建立质量的前提下降低建立本钱是所有土木工程企业需要思考的问题，也是土木工程企业在剧烈的市场竞争中生存下去的关键之一。随着制造技术和管理技术的开展，土木工程建立中的本钱控制相关理论也在不断的深化与开展，在现代土木工程建立中，本钱控制更为复杂，需要土木工程建立企业立足于自身，深入分析企业本钱控制中存在的问题，并对症下药。1.1本钱控制进行土木工程建立本钱控制主要是对整个建立工程实施过程进行本钱预测、本钱考核、本钱监视和本钱反应等活动，从而能够更好的组织建立材料、人力资源、设备支出等，优化资源配置，提高资源利用率，提升土木工程建立企业的经济效益。土木工程建立企业需要具备战略方案与运作机制两个条件才能够进行有效的本钱控制，其中，战略方案是确定运作机制的根底和前提，而运作机制那么能够保证战略方案的顺利、有效实施，它们两者是相辅相成的关系。但是在实际的土木工程工程中，大多数的建立企业都没有制定切实可行的战略方案，也缺乏与之配套的运作机制，因此无法进行有效的本钱管理。1.2本钱控制的意义土木工程工程的本钱控制有助于对建立过程中的各个要素以及组成局部进行分析，并利用多种措施，在确保施工质量、施工工期、施工平安等的根底上，探索有效的本钱控制方法。在不断的实践与探索过程中，土木工程建立企业可以有效分析与掌控与建立本钱相关的因素，并对其进行有效的管理和监控，发挥本钱控制在土木工程工程中的作用。对企业的生存开展来讲，进行工程建立本钱控制是企业开展的根底，是企业在剧烈的市场竞争中提高竞争力，占据有利地位的重要途径，也是企业提高经济效益的重要途径。2.1欠缺，本钱控制机制不健全战略方案是土木工程建立企业有效进行本钱控制的必要因素，只有根据企业的自身情况，制定行之有效的建立规划，才能够保证土木工程工程建立的正常开展。但在实际的工程建立中，我国土木工程建立企业普遍是在工程的起始阶段设置一个体系化的建立目标，却没有建立与之配套的建立规划措施来保证目标的实现，同时，企业内部缺乏完善的本钱控制机制，因此工程实际建立中对建立本钱的约束力并不强。2.2淡化监管，无视执行在剧烈的市场竞争中，本钱控制无疑是土木工程建立企业重点进行的工作之一，但是目前，很多土木工程建立企业并没有给予本钱控制过多的关注，这就导致工程实施过程中的监视管理力度严重不够，很多企业虽然制定了本钱控制制度，构建了有效的本钱控制机制，但是却缺乏执行力，使制度与体制的约束力无法得到表达，因此难以实现有效的本钱控制。2.3本钱控制手段片面在土木工程工程的实际建立工程中，土木工程企业普遍存在着经济措施与技术施工措施脱钩的问题，很多企业在招投标过程中片面追求价格，而无视了不同方案之间的技术性策略对此，不能够有效的组织工程的建立，这就导致本钱控制工作难以得到有效的技术支撑。一些土木工程企业在报价时往往根据政府的数据来确定费用，没有结合企业自身的实际情况，这样会导致工程报价缺乏竞争力，不利于工程的本钱控制。3.1完善本钱控制管理体系，健全本钱控制机制土木工程的本钱控制要对本钱预测、本钱核算、本钱决策和投标报价等多个环节进行合理评估，以及时发现土木工程工程实施过程中出现的问题，在评估的过程中，应当综合考虑与建立本钱相关的因素，从总体上把握本钱控制和工程实施、施工技术、施工平安等之间的关系，分析土木工程本钱控制工作中出现偏差的深层原因，并做好工作，防止出现类似的本钱控制偏差，在不断的完善过程中实现对土木工程工程本钱的有效控制，提高土木工程建立企业的经济收益。3.2实施工程建立本钱责任制土木工程是一个相对庞大的工程，涉及人员与部门繁多，影响工程本钱控制的因素十分繁杂，为了提高本钱控制工作的工作效率，更有效的进行工程的.本钱控制，有必要实施责任制。土木工程的工程经理在收到施工图纸之后要立即组织专业的技术人员对工程建立过程中的建立材料、人力资源、设备支出等进行预测与计算，结合工程实际，制定出工程的本钱控制目标，并在确保建立质量、施工工期、施工按去等的根底上，制定本钱控制措施，并将本钱控制的责任进行分解，落实到具体的业务人员和管理人员身上，然后再以工程任务书、限额用工等多种形式将本钱控制的责任下到达具体的班组。在整个土木工程中贯彻本钱责任制，通过一层一层的责任细分与下达，可以使每一个工作人员明确自身的责任，便于工程本钱核算、本钱分析和本钱考核工作的进行，有助于更好的进行本钱控制和监视管理，保证本钱控制目标的顺利实现。3.3加强信息流程管理，利