土木工程建设成本控制研究土木工程是目前比较主流的工业工程，其涵盖的工程项目广泛，设计的管理项目众多，是诸多工程工业中最为热门的行业。对于一项工程而言，除了要能够保证工程质量以及工程进度等，更需要对于土木工程的项目成本进行控制。项目工程的开展必然存在利益关系，而通过对项目成本的控制，则能够在很大程度上节约工程开支，创造更大的工程价值。本文以土木工程的项目成本为研究对象，剖析在工程施工中对工程项目的成本控制。【關键词】土木工程建设；成本；控制；措施工程开支是施工工程财会管理项目的重要项目之一，在土木工程建设中，最为能够体现工程造价项目的为项目成本控制。一项工程的开展，尤其是土木工程项目，其所创造的价值更多为无形价值。建筑设施等需要保证质量，但是成本支出也不能毫无限制。因此，成本控制对于土木工程建筑而言，更加具有实际管控意义。一、成本控制的概述土木工程建设成本控制主要是指土木工程项目的管理人员在整个项目的实施过程中所进行的项目工程的成本预测、成本考核、成本监督和成本反馈等一系列活动。在土木工程建设中进行成本控制的目的是为了更好地对组织中的设备支出、原材料支出和人力资源进行控制，从而不断降低成本支出。目前，建筑类企业必须具备战略计划与运作机制这两个条件，才能够进行有效的成本控制。运作机制和战略计划这两个条件是相辅相成的，战略计划是成本控制运作机制的前提和基础，而运作机制则是战略计划能够有效实施的保证和关键。土木工程施工企业能够在进行建设之前制定切实可行的战略计划，然而，很多企业却缺乏促进战略计划实施的配套机制，通常存在由于考虑不全面所造成的机制建设没有涵盖成本控制或者缺乏相应的成本控制机制的情况，因此，这些企业有必要进一步加强成本控制管理。二、成本控制的意义在我国，工程项目基本上是以招投标制度来确定。建筑施工企业若要想得到该工程项目，并且尽可能多的获得利润，成本控制起着决定性作用。1、成本控制是企业竞争力的经济体现目前我国建筑行业竞争激烈，建筑施工企业若想要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，最大限度地控制成本是最有效、最简洁的方式途径。因此，土木工程成本控制是企业竞争力的经济表现，是企业市场竞争的命脉，体现了企业的管理水平。建筑工程项目成本控制还可以反映该项目工作质量的好坏。2、成本控制是项目管理水平的综合体现建筑工程所需要的金额十分庞大，工程项目成本的降低，可以说明施工过程中无论是人材机都得到了充分的利用。真正做到了人尽其力，物尽其用，时尽其效。由此可以减少大量不必要的开支，保证了施工过程正常进行。因此，要十分重视提高施工企业的项目管理水平。3、成本控制是企业实施的战略性方针一个企业的战略选择至关重要，“一着不慎，满盘皆输”。企业管理中，战略的需求高于一切。成本控制可以为企业进行战略选择提供良好的保障。在当前竞争激烈的市场经济环境下，施工企业常用的基本竞争战略就是成本领先战略。并且在招投标过程中看重的也是企业的施工成本。以成本竞争为中心，利用低成本优势中标，从而再在施工过程中获得利润，使企业能够长久的生存下去。三、成本控制的方法土木工程建设中通常采用内控法和成本累积控制法来进行成本控制。内控法指的是组织通过制定并在整个土木工程建设过程中实施相关的制度所进行的全方位的成本控制，以防范土木工程建设过程中可能出现的错误和不断增加的成本问题，从而最终实现组织的预期目标；成本累积控制法是用来反映土木工程建设过程中某个独立部分的费用状况，如果发现这一部分费用存在偏差，管理人员就会对这一偏差进行定量分析和定性分析，并在此基础上采取有效措施进行矫正。四、成本控制现状随着近几年房地产行业的快速发展，带动了施工企业的市场竞争。施工单位对工程项目的安全、质量、工期得到保证的前提下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使施工企业在市场竞争中立于不败之地。但是，我国建筑工程项目管理中却存在着很多的问题。1、成本控制人员不足土木工程项目管理中很重要的一项内容就是要对施工材料的消耗进行计算。这不仅要求成本控制人员对定额以及现场情况熟悉，而且还要求其全面了解施工方法。这对成本控制人员来说，必须要求他们有很熟练的专业技术。这样的人员在工程中还是很少见的。因此，在土木工程建设中普遍存在成本控制人员不足的现象。2、成本目标制定不严谨许多的施工单位在进行工程预算时，对该工程所需费用测算不准确。以工程定额预算为依据，通常需要参考定额消耗量及市场信息指标价格，然后根据工程量计算分部分项工程的费用。工程量基本上就是参照招投标书中的工程量清单数量，而未在测算工程成本时重新计算工程量，也