会计学沟二、充分认识财务管理的重要地位1、从企业运作逻辑(luójí)看：财务系统是最重要的管理内容之一外部环境2、从企业(qǐyè)价值链看：财务系统是企业(qǐyè)核心的管理支撑体系战略管理体系财务提升(tíshēng)企业价值的“三个角色”财财务管理要随着(suízhe)企业发展不断进行转型，逐步由“小财务”走向“大财务”企业财务管理进化(jìnhuà)和变革的三个类型阶段的比较：控制(kòngzhì)10%财务管理目标(mùbiāo)/核算(hésuàn)型财务二、我们的财务战略观点1、核心理念：谋求企业价值的持续提升(tíshēng)，小财务转为大财务，由职能管理转为价值管理利润(lìrùn)战略(zhànlüè)层次公司层战略(zhànlüè)财务(cáiwù)战略5、财务战略特征支持性支持总体战略、支持业务(yèwù)战略、支持其他职能战略指导性引导性融资(rónɡzī)流动资产(liúdòngzīchǎn)1、存货各环节(huánjié)控制应统计(tǒngjì)经验数据财务报表分析(fēnxī)现收入直接(zhíjiē)材料直接(zhíjiē)人工制造费用销量(xiāoliànɡ)质量成本税收(shuìshōu)问题方法(fāngfǎ)一：改变业务流程内部控制(kòngzhì)与风险管理的国内外发展构建内部控制体系(tǐxì)总体思路（“四步一循环”）建立内控控制(kòngzhì)手册****内部控制(kòngzhì)规范1、什么是全面预算(yùsuàn)管理全面预算(yùsuàn)管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理：以年度目标为导向，以计划为基础，以销售为起点，以资金(zījīn)为约束的战略(zhànlüè)导向全面预算(yùsuàn)管理体系构建的四个导向建立四层预算组织(zǔzhī)：保障全面预算管理的有序开展战略(zhànlüè)年度目标体系(tǐxì)构建的四个维度：基于平衡计分卡思维的“4D”体系(tǐxì)战略(zhànlüè)战略(zhànlüè)建立“五会”过程监控(jiānkònɡ)机制费用(fèiyong)83%职能部门核心(héxīn)功能财财务(cáiwù)信息统一推进财务委派(wěipài)制度统一集团(jítuán)财务信息内部审计(shěnjì)体系建立各项财务事项权限分配(fēnpèi)表对外投资事项；借助资金结算中心模式(móshì)是实现集团资金集中管理的重要管理手段，当然若集团规模不大时，也可以通过内部往来设计对资金收支两条线进行管理结算中心模式(móshì)经营(jīngyíng)资金2、根据企业具体实际，有步骤开展财务战略(zhànlüè)行动会计核算部5、岗位轮换和管理建立财务岗位手册，实施(shíshī)AB角制度，定期轮岗是夯实财务基础，规范财务业务，也是培养财务人才的重要方式。感谢您的观看(guānkàn)。